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試題1

制定項目章程不需要參照()。

A、項目說明書

B、項目里程碑

C、商業論證

D、戰略計劃

試題2

()是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，適用于一開始沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目。

A、原型法

B、V模型

C、瀑布模型

D、敏捷方法

試題3

Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals

A、trend

B、detail

C、objective

D、rule

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：制訂項目章程的輸入

1)項目工作說明書

項目工作說明書(Statement of Work，SOW)是對項目需交付的產品、服務或輸出的敘述性說明。對于內部項目，項目啟動者或發起人根據業務需要及對產品或服務的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件(如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書)的一部分，或合同的一部分。

項目工作說明書包括以下內容∶

(1)業務需要。組織的業務需要可基于市場需求、技術進步、法律要求、政府法規或環境考慮。通常，會在商業論證中，進行業務需要和成本效益分析，對項目進行論證。

(2)產品范圍描述。記錄項目所需產出的產品、服務或成果的特征，以及這些產品、服務或成果與項目所對應的業務需要之間的關系。

(3)戰略計劃。戰略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應該支持組織的戰略計劃。確認項目符合戰略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。

2)商業論證

商業論證或類似文件能從商業角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經理和高管們往往使用該文件作為決策的依據。在商業論證中，開展業務需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業分析師根據各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發起人應該認可商業論證的范圍和局限。

3)協議

協議定義了啟動項目的初衷。協議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄(MOUs)、服務品質協議(SLA)、協議書、意向書、口頭協議、電子郵件或其他書面協議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。

試題2 參考答案：D

參考解析：敏捷方法

什么是敏捷方法?是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目，或者需要應對快速變化的環境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

敏捷方法，也叫適應型生命周期、或者變更驅動方法。

在軟件項目的敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。簡言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。

原型法：在無法全面準確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統做全面、詳細的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發一個原型系統， 然后通過反復修改來實現用戶的最終系統需求。

V模型：價值在于它非常明確地標明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發各階段的對應關系。

瀑布模型：是一個經典的軟件生命周期模型，也叫預測型生命周期、完全計劃驅動型生命周期。在這個模型里，在項目生命周期的盡早時間，要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。

試題3 參考答案：C

參考解析：

風險管理的()是為了保證不確定不偏離經營目標的努力

A、趨勢

B、詳述

C、目標

D、規則

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以上就是“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（172）”的內容了，考生們請提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！