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試題1

()活動要為識別的配置項及其版本建立基線。

A、軟件配置標識

B、軟件配置發布

C、軟件配置控制

D、軟件配置狀態

試題2

建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是( )。

A、如何準確確定新增投入資金的經濟效果

B、確定原有固定資產重估值

C、評價追加投資的經濟效果

D、確定原有固定資產對項目的影響

試題3

某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中( )屬于干系人溝通計劃的內容。

①干系人需要哪些信息 ②各類項目文件的訪問路徑

③各類項目文件的內容 ④各類項目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權限

A、①②③④⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、②③④⑤

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：軟件配置管理，軟件配置標識活動識別要控制的配置項，并為這些配置項及其版本建立基線。

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。

項目評估的方法有：

(1)項目評估法和企業評估法;

(2)總量評估法和增量評估法。

總量評估法的費用和效益測算采用總量數據和指標，確定原有固定資產重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側重經濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經濟效果。增量評估法采用增量數據和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進行比較，利用方案之間的差額數據來評價追加投資的經濟效果。

試題3 參考答案：C

參考解析：

在了解和調查干系人之后，就可以根據干系人的需求進行分析和應對，制定干系人溝通計劃。其主要內容是：項目成員可以看到哪些信息，項目經理需要哪些信息，高層管理者需要哪些信息以及客戶需要哪些信息等;文件的訪問權限、訪問路徑以及文件的接受格式等。

根據項目團隊組織結構確定內部人員的信息瀏覽權限，還需要考慮客戶、客戶的領導層和分包商等關鍵的干系人的溝通需求。

項目還應該在初期計劃的時候規定好一些主要的溝通規則。例如，哪類事情是由誰來發布、哪些會議由誰來召集、由誰來發布正式的文檔等。

以上內容都應反映到溝通管理計劃中。

即“①干系人需要哪些信息、②各類項目文件的訪問路徑、④各類項目文件的接受格式、⑤各類文件的訪問權限”是正確答案。

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