為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為( )萬元。

A、450

B、900

C、1800

D、2000

試題2

某電信企業要建設一個CRM系統(包括呼叫中心和客服中心)，系統集成一級資質企業甲和系統集成二級資質企業乙參與該系統建設。關于合同的簽訂，下面說法中，( )是正確的。

A、如電信企業和乙簽訂CRM建設總包臺同，則乙和甲就呼叫中心的建設只能簽訂分包合同

B、如電信企業和乙簽訂客服中心建設總包臺同，則電信企業和甲就CRM的建設只能簽訂總價合同

C、如電信企業和乙簽訂客服中心建設單項承包合同，則電信企業和甲就CRM的建設只能簽訂單項承包合同

D、如電信企業和甲簽訂CRM建設總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設只能簽訂單價合同

試題3

規劃質量管理過程的輸入不包括：()

A、質量核對單

B、需求文件

C、風險登記冊

D、組織的質量政策

答案解析

試題1 參考答案：C

信管網參考解析：完成計劃投資額的90%，所以EV=900萬

CPI=EV/AC，所以AC=1800萬

試題2 參考答案：A

參考解析：

當建設方和乙公司簽訂了總包合同，則總承建單位(乙公司)可以將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發包給子承建單位(甲公司)。A描述正確。

總承包合同也稱交鑰匙承包，發包人把信息系統工程建設從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務, 一并發包給一個具備資質的承包人。所以建設方(電信公司)不能在和其它公司簽訂合同。所以B不正確。

單項成本合同是發包人將信息系統工程建設的不同工作任務,分別發包給不同的承包人。所以當電信企業和乙簽訂客服中心建設單項承包合同時，可以和甲簽訂呼叫中心的單項合同，而不是和甲簽訂總的CRM系統的單項合同，所以C不正確。

電信企業和甲公司簽訂的CRM建設總價合同，實際上是總承包合同，則總承建單位(甲公司)只能和乙公司簽訂分包合同。所以D選項錯誤。

試題3 參考答案：A

參考解析：規劃質量管理的輸入包括：1.項目管理計劃，2.干系人登記冊，3.風險登記冊，4.需求文件，5.事業環境因素，6.組織過程資產(組織的質量政策)。

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