2021年下半年軟考《系統集成項目管理工程師》應用技術真題答案及解析(文字版)
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2021年下半年軟考《系統集成項目管理工程師》應用技術真題答案及解析(文字版)
【試題二】
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]某公司擬建設一個門戶平臺，根據工作內容，該平臺項目分為需求調研、系統實施、系統測試、數據準備(培訓)、上線試運行、 驗收六個子任務,各子任務預算和三點估算工期如下表所示。
到第6周周末時，對項目進行了檢查，發現需求調研已經結束，共計花費18萬元，系統實施的工作完成了一半,已花費17萬元。
[問題1] (5分)
(1)請采用三點估算法估算各個子任務的工期:
(2)請分別計算系統實施和系統測試兩個任務的標準差。
【參考答案】
需求調研= (0.5+1.5+4*1) /6=1
系統實施= (4+16+4*7) /6=8
系統測試= (1+3+4*2) /6=2
數據準備=1
上線試運行= (2+10+4*3) /6=4
驗收=1
系統實施標準差= (16-4) /6=2
系統測試標準差=(3 -1)/6=0.33
[問題2] (9分)
該項目開發過程采用瀑布模型，請評估項目到第6周周末時的執行績效。
【參考答案】
第6周時，計劃完成了需求調研 1 天，系統實施 5 天，即 PV=1.8+35.2*5/8-23.8萬
實際需求調研結束+系統實施了一半，EV=1 .8+35.2*50%=19.4
AC=1.8+17=18.8 萬
SV=EV-PV=19.4- 23.8= 4.4，進度落后
CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6，成本節余
[問題3] (4分)
如果項目從第間開始不會再發生類似的偏差，請計算此項目的完工估算 EAC 和完工扁差 VAC。
[問題4] (2分)
為了提升項目的執行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。
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