小編推薦：2020年軟考高級考試真題及答案解析匯總

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【單選題-題號21】在信息系統(tǒng)項目的經濟可行性分析中，( )屬于非一次性支出。

A. 差旅費

B. 培訓費

C. 人員工資和福利

D. 設備購置費

【參考答案】C

【環(huán)球網校解析】經濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。

支出分析：信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。

(1)一次性支出，包括開發(fā)費、培訓費、差旅費、初試數(shù)據(jù)錄入、設備購置費等費用。

(2)非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費，以及其他消耗品支出等。

【單選題-題號22】在項目評估過程中，不可以由( )進行評價，分析和論證。

A. 政府主管部門

B. 項目建設單位

C. 銀行

D. 第三方評估機構

【參考答案】B

【環(huán)球網校解析】評估必須是第三方不能是自己評估。

【單選題-題號23】關于項目管理的描述，不正確的是( )。

A. 項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標

B. 在項目管理中，時間是一種特殊的資源

C. 項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)測、控制

D. 項目管理把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中

【參考答案】A

【環(huán)球網校解析】項目定義：(項目是為提供一項獨特的產品或服務或成果所做的臨時性努力)項目管理是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等。

【單選題-題號24】某項目組織結構中，項目經理全職管理項目，擁有很大的職權，且組織中全參與項目

工作的職員比例占70%。該項目組織結構屬于( )。

A. 弱矩陣型

B. 強矩陣型

C. 平衡矩陣型

D. 職能型

【參考答案】B

【環(huán)球網校解析】權力很大，但不是全權從字面上理解也可選強矩陣型。

【單選題-題號25】軟件開發(fā)項目中，產品實現(xiàn)的過程不包含( )。

A. 需求獲取

B. 編碼

C. 集成測試

D. 掙值分析

【參考答案】D

【環(huán)球網校解析】圍繞著產品實現(xiàn)當然要知道要做什么產品(需求獲取)，做產品(編碼)，產品好不好(測試)掙值分析于其無關。

【單選題-題號26】某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問，此風險屬于( )。

A. 市場風險

B. 經營風險

C. 技術風險

D. 設備風險

【參考答案】C

【環(huán)球網校解析】病毒入侵導致的問題說明技術方面出的問題屬于技術風險。

【單選題-題號27】( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術。

A. 老師判斷

B. 分析技術

C. 訪問控制

D. 會議

【參考答案】C

【環(huán)球網校解析】訪問控制是安全管理的知識，不屬于監(jiān)控項目工作的工具與技術。

【單選題-題號28】( )不屬于整體變更控制的成果。

A. 批準的變更請求

B. 工作績效報告

C. 變更日志

D. 項目文件更新

【參考答案】B

【環(huán)球網校解析】工作績效報告是輸入。

輸出口訣：批準日志兩更新(批準的變更請求、變更日志、項目文件更新、項目管理計劃更新)

【單選題-題號29】驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中( )過程的輸出。

A. 定義范圍

B. 控制范圍

C. 收集需求

D. 確認范圍

【參考答案】D

【環(huán)球網校解析】1. 指導與管理項目執(zhí)行輸出：可交付成果

2. 控制質量輸出：核實的可交付成果

3. 確認范圍

輸入：核實的可交付成果

輸出：驗收的可交付成果

4. 結束項目或階段

輸入：驗收的可交付成果

輸出：最終的可交付成果

【單選題-題號30】在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括( )。

①頭腦風暴法②觀察③原型法④德爾菲技術⑤文件分析⑥名義小組技術

A. ①②③

B. ①④⑥

C. ②③⑤

D. ④⑤⑧

【參考答案】B

【環(huán)球網校解析】群體創(chuàng)新技術包括：

1. 頭腦風暴法

2. 名義小組技術

3. 德爾菲技術

4. 概念/思維導圖

5. 親和圖

6. 多標準決策分析

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