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【單選題1】

項目經理正在執行一個項目，外部供應商將提供一些可交付成果。在將合同授予供應商后，項目經理被告知其中一個供應商在他負責的另一個項目上進度落后。如果要另尋供應商的話，將超過預算。請問，項目經理應首先更新什么?

A、問題日志

B、相關方參與計劃

C、風險登記冊

D、經驗教訓登記冊

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風險登記冊。

項目經理發現一個供應商在它負責的另一個項目上進度落后了，現在再選擇另一家供應商的話，會造成項目成本超支。說明項目日前有進度落后風險。那么項目經理首先需要更新的文件應該是風險登記冊。

所以本題的最佳選項為C選項。

選項A，進度落后的情況還沒有發生，現在還不是問題，只是風險，無需更新問題日志。

選項B，題干內容和相關方的參與情況關系不大，首先需要更新的不是相關方參與計劃。

選項D，首先需要更新的不是經驗教訓登記冊。

【單選題2】

總公司高級董事會成員開會確定了公司的最新轉型戰略，公司的十大子公司均根據各自的業務范圍開展了對應轉型項目。然而項日團隊成員并不具備該類項目的實踐經驗，而且他們對于項目目標有不同的見解。若要很好地統籌管理該類項目，公司應該安排誰來管理？

A、項目集經理

B、變更控制委員會

C、項目組合經理

D、項目管理辦公室責任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目組合管理。

關鍵詞：十大子公司都開展了轉型項目，團隊成員缺乏經驗，對項目目標見解不同，問誰才能很好地統籌管理該類項目。項目組合經理是負責進行項目組合管理的，項目組合管理的重點是確保項目組合與組織的目標保持一致，并且通過評估項目組合組件來優化資源分配，通過項目組合管理形成的項目經驗也可以與各團隊成員共享。因此本題的答案為C選項。

選項A：項目集經理是負責進行項目集管理，項目集管理是指應用知識、技能和原則以實現項目集目標，獲得分別管理相關項目集組件所無法實現的效益和控制，但是這里每個子公司開展的轉型項目，業務范圍都不一樣，除了戰略目標一致，可能沒什么關聯性。

選項B：與本題無關，變更控制委員會是負責審批變更請求的。

選項D：項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一種管理架構。但是在沒有特殊說明時，一般不會直接管理具體的項目。相比較而言，項目組合經理確定會對不同項目進行管理，以確保項目與組織的目標保持一致。所以C選項更合適。

【單選題3】

項目經理一直負責的是公司的橋梁建造項目，目前項目正在執行階段。在項目進行到一半時，發起人要求項目經理到國外出差去參與一個橋梁建造項目的分享會，并由職能經理暫時管理項目。在一次績效審查會議之后，職能經理將會議報告發給了所有相關方，卻遭到高層管理人員的質疑。若要避免該問題，項目經理出差前應該做什么?

A、要求職能經理根據大多數相關方的溝通方式發送會議報告

B、將風險管理計劃發給職能經理查看

C、要求職能經理及時記錄項目發生的所有問題

D、將相關方參與計劃和溝通管理計劃發給職能經理查看

參考解析

【答案解析】

本題考查：溝通管理計劃的作用和內容。

關鍵詞：職能經理將會議報告發給了所有相關方卻遭到高管的質疑，問項目經理出差前該做什么。現在出現的情況只能說明用的溝通方式不對或者不應該將報告發送給所有相關方的問題，結合四個選項，D是最符合的，因此本題的答案為D選項。

選項A：每個相關方的溝通方式都存在差異，應該道循溝通管理計劃。

選項B：風險管理計劃不會記錄該怎么發送會議報告的問題。

選項C：問的是事先，只在發生的時候記錄并不能避免發生。

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