PMP考試全真模擬試題及答案解析(169)


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【單選題1】
一個近幾年發展迅速的大型智能化企業,企業內大部分產品都是應用人工智能技術,最近計劃拓展人工智能在教育領域的應用,該項目包括作業批改、教授英語,愿景是達到用戶可以有個性化的學習模式,目前項目管理計劃已獲批,項目也在持續推進中,若要保證質量管理計劃的執行,項目經理應該使用什么?
A、質量測量指標
B、質量審計
C、石川圖
D、備選方案分析
參考解析:
【答案解析】
本題考查質量審計的作用。
關鍵詞:保證質量管理計劃的執行。可以在過程中進行質量審計,已達到確保質量管理計劃的執行的目的。質量審計是用于確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結構化且獨立的過程。
選項A:質量測量指標專用于描述項目或產品屬性,以及控制質量過程將如何驗證符合程度,無法保證質量管理計劃的執行。
選項C:石川圖是用來尋找問題原因,也無法保證質量管理計劃的執行。
選項D:備選方案分析用于評估已識別的可選方案,以選擇那些最合適的質量,與題干不符。
【單選題2】
項目經理意識到發起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經理應該采取以下哪種措施?
A、執行風險分析
B、通知審計部門
C、更新審計流程
D、更新問題日志
參考解析:
【答案解析】
本題考查:識別風險后的處理流程。
關鍵詞:意識到、很大可能會影響,說明是已經識別到了該項風險,按照識別風險后的處理流程,應該執行風險分析。因此本題的答案為A。
選項B:首要的是進行風險分析,然后才會有對應的解決措施。
選項C:也是風險分析之后要解決的事。
選項D:這里是將會影響,是還未發生的,屬于風險,不是問題,不需要更新問題日志。
【單選題3】
一家手機制造商正在為本季度的訂單加緊趕貨。收到某零件供應商發來的郵件稱,因事業環境因素影響,零件要延期一個月才能發貨,手機的生產進度可能會受到影響。項目經理應該怎么辦?
A、趕工
B、實施溝通管理計劃
C、實施假設情景分析
D、要求供應商必須按原計劃供貨
參考解析:
【答案解析】
本題考查:假設情景分析。
關鍵詞:供應商零件延遲交付,生產進度受影響。假設情景分析是對各種情景進行評估,預測它們對項目目標的影響。可以根據假設情景分析的結果,評估項目進度計劃在不同條件下的可行性,以及為應對意外情況的影響而編制進度儲備和應對計劃。所以選擇C選項。
A選項,趕工是增加額外資源來追趕進度,這里是零件不能供應,增加更多的資源也不能解決問題;
B選項,題干是因為事業環境因素影響,不是因為溝通問題導致零件供應延期;
D選項,題干已明確表明供應商不能按時交付,強制要求也是做無用功。
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