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【單選題1】

一施工公司承接了一個施工項目，任命一名經驗豐富的項目經理，項目經理得知，該項目處于地震帶區域，公司曾經在該區域實施過多個項目，其中幾個項目都因為地震發生了延期的情況。項目經理在規劃風險管理時，首先應該參考什么？

A、事業環境因素

B、過往項目的經驗教訓

C、重新調整進度的應對措施

D、可采用的保險條款

參考解析：

【答案解析】

本題考查組織過程資產。

關鍵詞：項目處于地震帶區域，并且之前有類似項目。說明項目地點在歷史上受到自然災害。因為這個問題之前的項目都發生過問題，之前的項目有之前的問題，說明有組織過程資產中的經驗教訓。在規劃風險管理制定風險管理計劃的時候可以參考之前項目的經驗教訓。選項B為最佳實踐。

選項A：在這個題干里，事業環境因素就是處于地震帶，基于這個事業環境因素問的是應該參考什么，要針對外部環境這一因素進行解決，先參考過往項目資料去查看經驗教訓。

選項C和D都是選項B之后的具體措施。

【單選題2】

項目經理不熟悉項目采用的質量標準，因此項目經理檢查了質量管理計劃。在審查質量管理計劃時，項目經理發現質量管理計劃中描述的質量標準已經過時，無法滿足要求。項目經理首先應該做什么？

A、與相關方一起審查質量管理計劃

B、提交變更請求以更新質量管理計劃

C、將新的質量標準添加進質量管理計劃

D、遵循當前的質量管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查有變更，走流程。

項目經理在查看質量管理計劃時，發現現有的質量標準已經過時，那么就必須更新現有的計劃。有變更必須遵循變更流程，因此要先提交變更請求。如果涉及基準的變更，由CCB審批做決策。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，現在題干已經表明正在審查質量管理計劃，所以已經進行審查了，發現內容過時不一致，首先要做的應該是按照流程來進行變更，而不是繼續審查。

選項C，不走變更流程不能直接修改質量管理計劃。

選項D，現有的質量標準已經過時，那么就需要走變更流程。

【單選題3】

團隊負責加工一批零部件，進行激光打磨之后，截至目前團隊已經花費了5萬元的成本了，這時，團隊成員想比較實際成本與計劃成本。為了實現這一目的，WBS中的哪一項將要被參考？

A、規劃包

B、賬戶編碼標識

C、控制賬戶

D、項目范圍

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS的內容。

一個控制賬戶可以包含一個或多個規劃包，其是一種低于控制賬戶而高于工作包的工作分解結構組件，工作內容已知，但詳細的進度活動未知。每個工作包都是控制賬戶的一部分，而控制賬戶則是一個管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算和進度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效。要比較實際成本和計劃成本，即實現績效測量可以通過參考控制賬戶。本題的正確答案是C選項。

選項A，規劃包包含在控制賬戶中，本題考的是控制賬戶的作用，與題干不符。

選項B，賬戶編碼標識包含在WBS詞典中，與題干不符。

選項D，參考項目范圍并不能實現比較實際成本和計劃成本的目的，與題干不符。

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