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【單選題1】

過去，項目經理和項目團隊使用預測方法表現良好。然而，該組織最近決定采用敏捷方法，項目發起人希望在即將到來的項目中使用敏捷方法。在啟動項目之前，項目經理應該做什么？

A、與團隊分享組織的決定，并計劃在即將到來的項目中采用敏捷方法

B、準備一份包含風險概率和影響的風險報告，然后與項目發起人分享

C、向人力資源部申請擁有敏捷經驗的新團隊成員

D、請求項目發起人將方法改回預測性，因為這是團隊的強項

參考解析：

【答案解析】

本題考查：生命周期的選擇。

既然組織決定轉型，采用敏捷的方式，項目經理作為組織的一份子，應該支持組織的決定，并且學習和適應新的模式，也是很不錯的做法，因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，這是在規劃階段需要做的事情，而不是啟動前。

C選項，是A選項之后，進行分析后可能會采取的措施，但是還是更優先給沒有敏捷經驗的團隊成員申請培訓。

D選項，組織所決定的大趨勢，不可逆，應該支持組織的決定。

【單選題2】

Alberto 是一個軟件實施項目的項目經理，他的公司現在決定將全組織的信息遷移至應用新的會計和人力資源軟件包的系統。

Alberto了解到，之前一些應用相同軟件包的項目在嘗試將其導入新系統時導致人員數據丟失。Alberto決定先備份數據，以便發生此類問題時可以恢復數據，同時還購買了保險，以支付在實施不起作用時需要手動輸入數據的成本。Alberto 使用了哪些應對策略？

A、減輕和接受

B、減輕和共享

C、減輕和轉移

D、減輕和規避

參考解析：

【答案解析】

考查威脅應對之減輕、轉移。

減輕，設法降低風險發生的概率或(和)后果。

轉移，用一定的代價，把應對風險的責任與風險的后果轉移給第三方。

規避，通過消滅原因來消除風險，或者，把項目與某個風險隔離開來。

接受，不主動管理風險。對于可承受的風險或無法用其他策略的風險,可以使用接受策略。

Albert通過備份數據來降低實施過程中數據丟失而造成的影響，購買保險將可能導致的數據手動輸入費用轉移給保險公司，所以選C。

沒有接受和規避，所以排除AD;應對策略中沒有共享，所以B不選。

【單選題3】

在傳統項目管理中，因為預測型項目本身的特點，項目可以按照計劃穩步進行。但是在敏捷項目中，變更往往不期而至，所以更需要放眼長遠，為了實現這一目的，敏捷團隊應該怎么做？

A、擴大其實踐，包括規劃和展望，并快速識別未知事項

B、花兩周到三周的時間來制定項目計劃

C、按照迭代計劃執行項目，并嚴格控制項目進度

D、創建多個備選方案，實施并檢驗哪個方案最佳

參考解析：

【答案解析】

敏捷對于迭代規劃采用的是滾動式規劃的方式，即近期一兩個迭代詳細規劃，中遠期相對粗略規劃，“做一步、看兩步”方式。為了避免項目中的短視問題，因此應該快速識別未知事項，并擴大實踐，包含規劃和展望，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，敏捷提倡及時變化，而不是花大量時間在規劃上。

選項C，遵循迭代計劃并不能保證使項目立足長遠。

選項D，和題干無關，使項目立足長遠強調的是敏捷計劃的層次性。

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