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【單選題1】

敏捷團隊正在為某公司構建信息管理平臺，完成后將交付給該公司的運維人員管理。在迭代開發過程中，敏捷團隊認為功能界面應該簡潔以提高效率，但是該公司運維人員不認同這種意見，導致開發工作無法推進。為了確保達成一致，敏捷團隊應該使用哪種敏捷價值觀？

A、個體和交互勝于流程和工具

B、可用的軟件勝于完備的文檔

C、客戶協作勝于合同談判

D、響應變化勝于遵循計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷四大價值觀。

開發工作無法推進，是因為團隊與客戶合作時出現了問題。在這種情況下，運維人員就是客戶，因為他們是要使用和管理最終產品的人。這種情況很容易采用一種合同談判方法，制定特定的規范和文檔來描述要構建怎樣的軟件，使軟件開發工作得以開始。不過，更有效的做法是真心地與客戶協作，一起發現最好的技術解決方案。因此選擇C選項。

ABD選項與當前題干無關聯。

【單選題2】

一家組織發布了一項軟件開發項目，項目團隊正在通過敏捷的方式執行該項目，在實施過程中，一位關鍵相關方希望持續了解項目狀態及健康狀況，敏捷團隊應該做什么？

A、只通過口頭傳達給相關方

B、只在迭代回顧會議上討論項目狀態

C、每周創建一份績效報告

D、將項目狀態進行可視化，并指導相關方參與

參考解析：

【答案解析】

關鍵詞：相關方希望持續了解項目狀態及健康狀態，在敏捷中，對于信息應該進行可視化，確保高帶寬的溝通，因此選擇D選項。

AB選項， “只”字都太過片面。

C選項，這是可能的一種方式，D選項可視化更符合敏捷理念。

【單選題3】

項目團隊正在加班加點地完成某項目的可交付成果，完成了可交付成果之后，質檢團隊對產品的質量進行了檢查，發現產品某項指標不符合質量測量指標。項目經理首先應該怎么做？

A、修改質量測量指標以符合要求

B、執行根本原因分析，找出引起該問題的根本原因

C、提出糾正偏差的變更請求

D、聯系所有項目相關方并實施糾偏措施

參考解析：

【答案解析】

本題考查：根本原因分析。

發現產品不符合質量測量指標這是一個問題，首先應更新問題日志并分析該問題發生的根本原因。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，未走變更流程不能直接修改質量測量指標，且現在是結果不符合指標，不應該反過來修改指標。

選項C，先分析該問題的根本原因，如有需要再提交變更請求來解決。

選項D，糾正偏差屬于變更請求的一種，未走變更不能直接實施變更。

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