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【單選題1】

某科技公司高層發起一個軟件產品項目，計劃在其中一個模塊中使用一項新技術， 團隊成員在規劃過程中對所有風險進行識別，并制定了風險的應對策略。項目執行過程中，團隊成員告知項目經理，新技術非常好用，能夠提升該模塊的開發效率，并且使該模塊能夠支持更多的并發量，可以使用在其他類似模塊上，項目經理應該怎么做？

A、與團隊成員討論，確定具體的實施方法

B、查閱風險登記冊，根據風險應對措施進行實施

C、提交變更請求，將該技術應用到項目的所有模塊

D、上報發起人

參考解析：

【答案解析】

本題考查實施風險應對。

題干中表明所有風險已識別，并制定了應對策略，新技術好用是一項積極的風險，當風險發生后，應該根據風險應對措施進行實施，選擇B選項比較合適。

選項A：既然題干表明識別了風險，那么就按照風險登記冊中的應對計劃來。

選項C：不一定所有模塊都適合該技術。

選項D：不需要上報發起人，超出項目經理權限的才要上報。

【單選題2】

項目經理開展一個科技研發項目，項目經理知道該項目需要高級研發人員參與才能確保項目成功，項目經理從關鍵相關方處了解到項目B中有一位高級研發人員，項目經理應該怎么做確保其參與？

A、依據當前項目的成本效益，與該研發人員的職能經理進行談判，討論其參與本項目的方案

B、要求職能經理重新招聘一位資質相當的高級研 發人員

C、與其他項目的項目經理進行談判，以獲取該研發人員

D、立即要求發起人上報獲取此研發人員

參考解析：

【答案解析】

本題考查-獲取資源-談判協商。

關鍵詞：要確保在另一位項目中的項目資源參與到本項目，可以依據談判的方式來進行，項目經理可以依據當前項目的前景來影響職能經理將資源分配至本項目，選項A正確。

選項B，重新聘請人員是在無法協商獲取之后，可能會有的行為。

選項C，如果是與項目B的項目經理進行協商資源使用的方案是可以的，但是這里是其他項目，說法不準確選項D，項目經理沒有權利要求發起人獲取研發資源。

【單選題3】

項目經理正在管理一個提高員工工作績效的項目，該項目涉及的相關方眾多，項目章程已獲得批準，團隊成員正在完成項目管理計劃的各個子計劃，此時公司進行重組，團隊成員告知項目經理，可能項目的相關方已經大部分都發生了變化了。若要確定該情況，項目經理應使用什么工具技術？

A、問卷調查

B、多標準決策分析

C、石川圖

D、思維導圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查-識別相關方的工具和技術。

由題干可知團隊成員認為大多數相關方發生變化，并且相關方人員眾多，若要判斷是否真的發生了變化，可使用問卷調查向為數眾多的受訪者快速收集信息，選擇A選項。

選項B：多標準決策分析技術借助決策矩陣，用系統分析方法建立諸如風險水平、不確定性和價值收益等多種標準，以對眾多方案進行評估和排序，與題干無關。

選項C：石川圖也稱因果圖、魚骨圖，是用來尋找質量問題的原因的，與題干無關。

選項D：思維導圖將從頭腦風暴中獲得的創意整合成一張圖的技術，用以反映創意之間的共性與差異，激發新創意，與題干大部分相關方發生變化無關。

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