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【單選題1】

一個軟件開發項目正在開展，一切按照項目管理計劃進行，進展十分順利。項目團隊正在添加某個新增功能，這一項變更必須按照要求在兩周之內完成。項目經理審查項目狀態報告時發現，功能測試工作并未按原計劃開展，已經進度落后。該工作進度落后最可能的原因是什么？

A、項目范圍不夠清晰

B、項目團隊未及時和項目經理溝通

C、項目團隊需要先進行功能添加工作

D、項目團隊未遵循實施整體變更控制的流程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：范圍變更-有變更，走流程。

一項變更正在實施，具體題干不清楚是否已經走完了變更流程，且計劃中功能測試工作并沒有進行，這說明變更的實施占據了原來功能測試工作開展需要的時間，延遲了項目進度。因此最可能的原因是該變更未走流程就已經實施，本題的正確答案是D選項。

選項A，范圍不清晰只是說明范圍基準制定得不夠好，但并不會影響項目進度，不是最可能原因。

選項B，并不是最直接引起進度延期的原因，最可能原因還是未走流程。

選項C，這是對現狀的描述，并不是導致進度落后的原因。

【單選題2】

公司決定啟動一個項目，任命你為項目經理，在項目章程審查會議上，銷售部經理提出了一些問題，并要求你更改成本效益分析中所使用的數據，為了確定該項目的商業需求。項目經理下一步應該做什么？

A、根據銷售經理的請求，重新執行一次成本效益分析

B、向銷售部經理詢問有關該請求的詳細信息

C、通知項目發起人，數據已變更

D、咨詢項目團隊，了解銷售部經理所請求的數據變更

參考解析：

【答案解析】

本題考查：制定項目章程-效益管理計劃。

關鍵詞：相關方要求項目經理更改成本效益分析數據，應該首先與相關方溝通，確定這個請求的信息，再來判斷是否合理。選項B正確。

選項A，是直接就按照相關方的改變了，不合理，應該判斷更改要求的合理性。

選項C，項目經理應該求證之后才能告知發起人，不能直接修改。

選項D，是相關方的要求，咨詢團隊無法得到更加詳細的信息。

【單選題3】

項目經理正在管理一個為期兩年的施工項目，在項目執行半年之后，項目經理對項目進行掙值分析，發現關鍵路徑的進度績效指數 (SPI) 為1，而項目整體的進度績效指數為0.95，項目經理此時應該怎么做？

A、審查非關鍵路徑上活動的可用的浮動時間

B、項目正常，繼續按計劃執行即可

C、對關鍵路徑進行趕工

D、計算當前項目成本績效指數 (CPI) ，以反映是否超支

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析之后的改進措施。

整體的進度績效指數為0.95，說明整體來看，進度有所延遲，但是關鍵路徑為1，說明關鍵路徑是符合進度的。A選項符合題干，現在需要確定非關鍵路徑上的浮動時間是否夠，如果夠，那說明項目是正常的，如果不夠，說明項目關鍵路徑會發生變化，進度會延遲，然后再采取對應措施。

選項B：沒有A合適，在A確定沒有問題之后可繼續執行。

選項C：關鍵路徑進度符合，不需要進行趕工。

選項D：選項本身沒有錯，但是與題干不相干，題干中說的是進度問題。

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