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【單選題1】

公司正在進行敏捷開發，新來的公司領導對敏捷并不了解，他詢問敏捷項目管理專業人士關于待辦列表中的事項，敏捷項目管理專業人士該如何答復他？

A、應該對事項進行精細化分解，并準確估算

B、應該對事項進行精細化分解，并在沖刺計劃中估算

C、應該對事項進行逐步精細化，并在迭代計劃中進行估算

D、應該對事項進行精細化分解，并在列入迭代待辦列表之前估算

參考解析：

【答案解析】

考點：產品待辦事項列表。

待辦列表中的事項一開始是粗略的描述，隨著項目的進展會逐漸的清晰，因此逐步精細化是比較合適的描述，本題選擇C選項。

A選項、B選項和D選項都是說的精細化分解，沒有體現deep模型中的詳略適宜的這一特點。

【單選題2】

公司高級管理層計劃開展一項敏捷項目，你被任命為該項目的產品負責人，在對用戶故事進行優先級排序時應該將關注重點放在以下哪一項？

A、平衡高商業價值和資源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能夠消除技術債務的故事

D、平衡商業價值和技能需求的故事

參考解析：

【答案解析】

在敏捷項目中，優先級排序應該首先考慮到能夠實現最大商業價值的故事，并且能夠最有效地利用團隊資源。通過平衡商業價值和資源需求量大的故事，可以確保團隊在有限的時間和資源內聚焦于實現最有利于業務的功能和特性，從而最大程度地滿足客戶需求和項目目標。因此本題的答案為A選項。選項BCD都不是重點關注的。

【單選題3】

公司正在判斷一個擬開展項目的可行性，商務部門完成了前期的《詳細可行性研究報告》，并交給了作為預備項目經理的你的手中，你查看了這份報告，找出了幾個有可能影響企業利潤的關鍵指標，請問你下一步應該怎么做？

A、因為報告存在瑕疵，你應該咨詢主題專家(SME)，重新制定詳細可行性研究報告

B、將報告的分析和你的建議一起，與發起人溝通，讓發起人判斷項目是否可行

C、作為專業的項目管理人員，你可以根據詳細可行性研究報告做出決定，幫助發起人分擔工作量

D、與關鍵相關方溝通，綜合大家的意見做出項目是否開展的最終決定

參考解析：

【答案解析】

知識點：項目的可行性由發起人或高級管理層來判斷。

根據題干信息，針對已完成的詳細可行性研究報告，項目經理只有建議的權力，而沒有直接的決定權，真正決定項目是否開展的，不是項目經理，不是相關方，而是發起人或者高級管理層，所以B選項為最佳實踐。

選項A：不能因為報告存在不足就重新制定報告，這是掩耳盜鈴的做法。

選項C：項目經理不能做出項目是否開展的決定。

選項D：同C，關鍵相關方也不能做出項目能否開展的決定。

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