為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特整理“ PMP精選模擬練習題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載備考資料)

【單選題1】

目前項目正在進行啟動前的商業論證工作，專業人士告知項目經理，項目的預算一定不能高于某一具體的成本標準。項目經理由于管理經驗不夠豐富，沒有接觸過類似的項目。項目經理應該怎么做？

A、查看組織過程資產，以確定提供的成本標準是否符合實際

B、做好團隊管理工作，要求預算不超過具體的成本標準

C、邀請專家組進行頭腦風暴，確定是否可以不高于成本標準

D、搜集原材料的成本信息，以保證預算低于成本標準

參考解析：

本題考查：組織過程資產的作用。

解析：目前項目正經歷商業論證階段，專業人士告知項目經理，項目的預算不能超過某一成本標準，但是項目經理沒有類似項目的經驗所以無法作出相應的判斷，因此首先要做的就是查看組織過程資產，以確定成本標準是否符合實際情況。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，目前還未進入執行階段，應該選擇前期準備階段的措施。

選項C，首先應該確定成本標準是否符合實際的情況，而不是是否可以不超過成本標準。

選項D，項目預算不僅僅只包含原材料一個方面。

【單選題2】

亞倫和他的團隊在本次沖刺中要完成某系統的注冊登陸功能，但在實際開發過程中，有一個用戶故事沒能完成，敏捷從業人員的最佳行動方案是什么？

A、下班和節假日加班以便完成該用戶故事的開發

B、與利益相關者溝通該用戶故事的完成時間以及是否需要保留的問題

C、將該用戶故事移出本項目的范圍

D、將此用戶故事添加到下次的迭代待辦事項列表中，下個迭代優先完成它

參考解析：

【答案解析】

有個用戶故事沒有完成，敏捷團隊可以與客戶先進行討論，確定該用戶故事是否還需要，如果需要，完成它需要多長時間，因此本題的正確答案是B選項。

A選項，加班不是敏捷所提倡的，A選項不合適。

C選項，該用戶故事需不需要移出本項目需要先進行討論，而不是直接就把它移出項目，C選項不合適。

D選項，未完成的用戶故事應該放到產品待辦事項列表中，重新進行排序，而不是直接放到下個迭代中優先完成。

D選項不合適。

【單選題3】

敏捷團隊正在進行產品的研發，由于市場份額的激烈競爭，客戶期望團隊專注于研發一項新的技術，這對于敏捷團隊來說是一個重大挑戰。項目經理應該如何計劃對該產品的改進？

A、鼓勵團隊成員使用結對編程的方式來編寫代碼

B、定期進行回顧，并讓團隊成員對具體的改進措施發表評論

C、允許團隊成員選擇改進并信任他們的判斷

D、按照項目初期創建的進度計劃進行

參考解析：

【答案解析】

敏捷中通常會對工作過程進行定期回顧，總結經驗，提出可改進的建議，然后對于改進的行動再進行總結，然后再改進，達到持續改進，小步快跑的目的。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，這是一項具體措施，但沒有體現團隊如何改進的過程。

C選項，本身說法沒有太大錯誤，但相對B選項而言，B的表述更完善更符合題干。

D選項，即使按照進度計劃完成項目目標，也無法保證對產品不斷地改進。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十六）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！