在當今競爭激烈的市場環境中，企業的生存和發展離不開詳盡的戰略分析。其中，pest分析和swot分析是兩種非常實用的工具，能夠幫助企業全面評估內部和外部環境，明確自身的優勢和劣勢，以及了解市場和行業的重要趨勢。本文將探討pest分析和swot分析的區別。

1、分析原理不同：

(1)SWOT分析就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(2)PEST分析是指宏觀環境的分析。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

2、分析特點不同：

(1)SWOT分析：SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

(2)PEST分析：需要掌握大量的、充分的相關研究資料，并且對所分析的企業有著深刻的認識，否則，此種分析很難進行下去。

經濟方面主要內容有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術方面有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展。

3、應用不同：

(1)SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

(2)PEST分析法是戰略外部環境分析的基本工具，它通過政治的(Politics)、經濟的(Economic)、社會的(Society)和技術的(Technology)角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。

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