(一) 績效診斷內容

1)對企業績效管理制度的診斷

2)對企業績效管理體系的診斷

3)對企業績效考評指標和標準體系的診斷

4)對考評者全面全過程的診斷

5)對被考評者全面全過程的診斷

6)對企業組織的診斷

(二) 總結階段工作程序和方法

兩項重要管理職責：

1)召開月度或季度績效管理總結會

2)召開年度績效管理總結會

(三) 總結階段完成的工作：

1)各個考評人完成考評工作，形成考評結果的分析報告

2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題，寫出具體詳盡的分析報告

3)制定出下一期企業全員培訓與開發計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃

4)匯總各個方面的意見，在反復論證的基礎上，對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格相關內容，提出調整和修改的具體計劃

應用開發階段

1)考評者績效管理能力開發

2)被考評者職業技能開發

3)績效管理的系統開發

4)企業組織的績效開發

溫馨提示：歡迎關注環球網校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~