制定(起草)員工培訓規劃應該注意的問題

(一) 制定培訓的總體目標

總體目標制定的主要依據是

(1) 企業的總體戰略目標

(2) 企業人力資源的總體規劃

(3) 企業培訓需求分析

(二) 具體項目的子目標

子目標的確定，是在總體目標確定后，根據具體培訓項目及階段來制定的子項止或階段性培訓規劃，包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

(三) 分配培訓資源

由于企業培訓受企業的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓純凈，必須對培訓的各子項止或階段性目標，按輕重緩急分配培訓資源，以確保各項目標都有相就的人力、物力和財力的支持。

(四) 進行綜合平衡

主要從五個方面進行綜合平衡

(1) 在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡

(2) 在企業正常生產與培訓項目之間進行平衡

(3) 在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡

(4) 在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡

(5) 在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡

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