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第五章 建設工程設計階段的進度控制

第五節(jié) 工程延期

一、承包單位提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應予批準工程延期的幾種情況：

1、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加;

2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

3、異常惡劣的氣候條件;

4、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等;

5、除承包單位自身以外的其他任何原因。

二、工程延期的審批程序

當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內)向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理由及依據)。監(jiān)理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。

當延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。

待延期事件結束后，承包單位應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。

如果遇到比較復雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立專門小組進行處理。對于一時難以作出結論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。

監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。

【例1】當工程延期事件具有持續(xù)性時，根據工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上完成的工作是( )。

A.盡快做出延長工期的臨時決定

B.及時向政府有關部門報告

C.要求承包單位提出工程延期意向申請

D.重新審核施工合同條件

【答案】A

【例2】 在工程延期審批過程中，項目監(jiān)理機構應完成的工作內容有()

A.在合同規(guī)定的有效期限內提交詳細的申述報告

B.在工程延期事件發(fā)生后立即展開調查核實

C.在最短的時間范圍內提交工程延期通知

D.在作出工程延期批準前與相關方進行協(xié)商

E.在工程延期批準后向建設單位提交完整的詳情報告

【答案】DE

三、工程延期的審批原則

⒈合同條件

監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。

⒉影響工期

發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時，才能批準工程延期。

建設工程施工進度計劃中的關鍵線路并非固定不變，監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經自己審核后的施工進度計劃(不斷調整后)為依據來決定是否批準工程延期。

⒊實際情況

【例1】項目監(jiān)理機構批準工程延期的基本原則是()。

A.項目監(jiān)理機構對施工現場進行了詳細考察和分析

B.延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長時間未超過總時差

C.工作延長的時間超過其相應總時差，且由承包單位自身原因引起

D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成

【答案】D

四、工程延期的控制

發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

⒈選擇合適的時機下達工程開工令

⒉提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責

⒊妥善處理工程延期事件

【例1】在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應( )。

A.及時提供工程設計圖紙

B.及時提供施工場地

C.適時下達工程開工令

D.妥善處理工程延期事件

E.及時支付工程進度款

【答案】CD

五、工期延誤的處理

⒈停止付款

⒉誤期損失賠償

⒊取消承包資格。