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第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整

一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素：工程建設(shè)相關(guān)單位的影響;物資供應(yīng)進(jìn)度的影響;資金的影響;設(shè)計變更的影響;施工條件的影響;各種風(fēng)險因素的影響;承包單位自身管理水平的影響。

二、監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的檢查方式：

⑴定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

⑵由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

⑶定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。

【例1】工程施工過程中，監(jiān)理工程師獲得工程實際進(jìn)度情況的方式有()。

A.收集有關(guān)進(jìn)度報表資料

B.查閱施工日志和記錄

C.現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進(jìn)展

D.組織施工負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議

E.審核工程進(jìn)度款支付憑證

答案：ACD

【例2】施工進(jìn)度計劃實施中常用的檢查方式是( )。

A. 不定期地現(xiàn)場實地抽查和監(jiān)督

B.召開施工單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場會議

C. 定期收集工程績效報表資料

D.邀請建設(shè)單位管理人員面對面交流

答案：B

三、施工進(jìn)度的檢查的主要方法：對比法。

即利用第四章所述的方法將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

【例1】施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是( )。

A.分析影響施工進(jìn)度的原因

B.掌握各項工作時差的利用情況

C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)

D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小

答案：D

四、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：

㈠通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;

壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：

⒈組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

⒉技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);采用更先進(jìn)的施工機械。

⒊經(jīng)濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

⒋其他配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調(diào)度等。

㈡通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設(shè)工程，容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃;而對于單位工程項目，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

【例1】調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，通過增加勞動力和施工機械的數(shù)量縮短某些工作持續(xù)時間的措施屬于()。

A.經(jīng)濟措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.合同措施

【答案】C

【例2】工程施工過程中，為加快施工進(jìn)度可采取的技術(shù)措施是( )。

A. 增加工作面，組織更多的施工隊伍

B. 對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償

C. 采用更先進(jìn)的施工方法

D. 改善外部配合條件

答案：C

【例3】 調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，通常可采取的組織實施有()。

A. 實行包干獎勵制度

B. 縮短工藝技術(shù)間歇時間

C. 增加工作面和增加施工隊伍

D. 增加施工機械的數(shù)量

E. 改善外部配合條件

【答案】CD