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第五章 建設工程設計階段的進度控制

第六節 物資供應進度控制

一、建設工程物資供應進度控制的含義：

建設工程物資供應進度控制是指在一定的資源(人力、物力、財力)條件下，為實現工程項目一次性特定目標而對物資的需求進行計劃、組織、協調和控制的過程。

二、建設工程物資供應計劃

⒈含義：建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。

⒉物資供應方式：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協作分頭采購供應。

⒊物資供應計劃分類：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

三、物資需求計劃

⒈編制依據：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。

⒉類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。

編制需求計劃的關鍵是確定需求量。

⑴建設工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。

⑵建設工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業計劃確定相應時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。

【例1】關于物資需求計劃的說法，正確的是()。

A.編制依據：概算文件、項目總進度計劃

B.組成內容：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃

C.主要內容：確定材料的合理儲備

D.編制單位：各施工承包單位

【答案】B

【例2】物資需求計劃編制中，確定建設工程各計劃期需求量的主要依據是()。

A.年度施工進度計劃

B.分部分項工程作業計劃

C.物資儲備計劃

D.施工總進度計劃

【答案】A

四、物資儲備計劃編制依據：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。

【例1】建設工程物資儲備計劃的編制依據有( )。

A.物資供應計劃

B.物資供應方式

C.物資需求計劃

D.場地條件

E.市場供應信息

【答案】BCD

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五、物資供應計劃

⒈編制依據：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。

⒉物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數量、時間的平衡;首先是數量的平衡。

【例1】物資供應計劃編制的任務是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出( )。

A.申請量和采購量

B.采購量和庫存量

C.庫存量和供應量

D.供應量和申請量

【答案】A

六、監理工程師控制物資供應進度的基本工作內容

⒈協助業主進行物資供應的決策：根據設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求;提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業主認可;與業主協商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。

⒉組織物資供應招標工作：組織編制物資供應招標文件;受理物資供應單位的投標文件(技術評價、商務評價);推薦物資供應單位及進行有關工作。

⒊編制、審核和控制物資供應計劃

⑴編制物資供應計劃

⑵審核物資供應計劃

⑶監督檢查訂貨情況，協助辦理有關事宜

⑷控制物資供應計劃的實施：掌握物資供應全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應;審查和簽署物資供應情況分析報告;協調各有關單位的關系。

【例1】下列各項活動中，屬于監理工程師控制物資供應進度活動的是( )。

A.審查物資供應情況分析報告

B.確定物資供應分包方式

C.辦理物資運輸手續

D.確定物資供應分包合同清單

【答案】A

【例2】監理工程師控制物資供應進度的工作內容是()。

A.決定物資供應分包方式及分包合同清單

B.審核物資供應合同

C.審查和簽署物資供應情況分析報告

D.辦理物資運輸及進出口許可證等有關事宜

【答案】C

【例3】項目監理機構受建設單位委托控制物資供應進度時，其工作內容是()。

A.組織對投標文件的技術評價

B.簽訂物資供應合同

C.確定建設單位推薦的物資供應單位

D.組織編制物資供應招標文件

【答案】D