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第九章　項目管理服務

第三節　建設工程監理與項目管理一體化

第一個考點：建設工程監理與項目管理服務的區別(P192～193)

1.服務性質不同

(1)工程監理是一種強制實施的制度。

工程監理單位要承擔工程項目管理任務。

工程監理單位要承擔法律法規所賦予的社會責任。

(2)工程項目管理服務屬于委托性質。

2.服務范圍不同

(1)目前，工程監理定位于工程施工階段。

(2)工程項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施(設計、施工)的全過程。

3.服務側重點不同

(1)工程監理單位中心任務是目標控制。

(2)工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設單位提供專業化項目管理服務，更能體現項目策劃的重要性，更有利于實現工程項目的全壽命期、全過程管理。

第二個考點：建設工程監理與項目管理一體化的實施條件(P193)

概念：工程監理與項目管理一體化是指工程監理單位在實施工程監理的同時，為建設單位提供項目管理服務。

1.建設單位的信任和支持是前提

(1)建設單位要有工程監理與項目管理一體化的需求;

(2)建設單位要嚴格履行合同，充分信任建設工程監理單位，全力支持建設工程監理與項目管理機構的工作，尊重工程監理與項目管理機構的意見和建議。

2.建設工程監理與項目管理隊伍素質是基礎

專業管理人員必須是復合型人才，需要懂技術、會管理、善協調。

3.建立健全相關制度和標準是保證

第三個考點：建設工程監理與項目管理一體化的組織機構及崗位職責(P193～194)

1.組織機構設置

仍應實行總監理工程師負責制。

2.總監理工程師職責

負責確定工程監理與項目管理機構的人員分工和崗位職責;

組織編寫工程監理與項目管理計劃大綱，并負責建設工程監理與項目管理機構的日常工作;

負責對建設工程監理與項目管理情況進行監控和指導;

組織制定和實施建設工程監理與項目管理制度;

組織建設工程監理與項目管理會議;

定期組織形成工程監理與項目管理報告;

發布有關工程監理與項目管理指令;

協調有關各方之間的關系等。

3.各部門職責

(1)規劃設計部職責

負責協助建設單位進行工程項目策劃以及設計管理工作。

工程項目策劃包括：項目方案策劃、融資策劃、項目組織實施策劃、項目目標論證及控制策劃等。

工程設計管理工作包括：協助建設單位組織重大技術問題的論證;組織審查各階段設計方案;組織設計變更的審核和咨詢;協助建設單位組織設計交底和圖紙會審會議等。

(2)合同信息部職責

協助建設單位組織工程勘察、設計、施工及材料設備的招標工作;

協助建設單位進行各類合同管理工作;

審核與合同有關的實施方案、變更申請、結算申請;

協助建設單位進行甲供材料設備的采購管理工作;

負責工程項目信息管理工作等。

(3)工程管理部職責。

協助建設單位編制工程項目管理計劃、辦理前期有關報批手續、進行外部協調工作。