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第九章　項目管理服務

第四節　項目全過程集成化管理

第一個考點：建設工程項目全過程集成化管理的含義(P195)

1.工程監理單位受建設單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、建設實施階段全過程的集成化管理。

2.工程監理單位的服務內容可包括項目策劃、設計管理、招標代理、造價咨詢、施工過程管理等。

第二個考點：全過程集成化管理服務模式(P195～196)

1.咨詢式服務模式

在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部，為其提供項目管理咨詢服務。此時，項目管理團隊具有較強的獨立性，如下圖所示：

2.一體化服務模式

工程項目管理單位不設立專門的項目管理團隊或設立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門中，與建設單位項目管理人員融合在一起，如下圖所示：

3.植入式服務模式

在建設單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能，如下圖所示：

第三個考點：全過程集成化管理服務內容(P196)

1.協助建設單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設計、可行性研究、專項評估等。

2.協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續。

3.協助建設單位提出工程設計要求、組織工程勘察設計招標;協助建設單位簽訂工程勘察設計合同并在其實施過程中履行管理職責。

4.組織設計單位進行工程設計方案的技術經濟分析和優化，審查工程概預算;組織評審工程設計方案。

5.協助建設單位組織工程監理、施工、材料設備采購招標;協助建設單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設備釆購合同并在其實施過程中履行管理職責。

6.協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程變更控制，處理工程索賠，結算工程價款。

7.協助建設單位組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算，整理、移交工程竣工檔案資料。

8.協助建設單位編制工程竣工決算報告，參與生產試運行及工程保修期管理，組織工程項目后評估。

第四個考點：全過程集成化管理服務的重點和難點(P197)

1.準確把握建設單位需求。

2.不斷加強項目團隊建設。

3.充分發揮溝通協調作用。

4.高度重視技術支持。

【題目】下列有關全過程集成化項目管理服務模式的表述正確的是(　)。

A.目前在我國，全過程集成化項目管理服務可歸納為咨詢式、一體化、植入式和混合式四種模式

B.采用咨詢式服務模式時，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部

C.采用一體化服務模式時，工程項目管理單位必須設立專門的項目管理團隊

D.采用植入式服務模式時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能

E.對于屬于強制監理范圍內的建設工程項目，由具有高水平的專業化單位提供建設工程監理與項目管理一體化服務是值得提倡的

『正確答案』BDE

『答案解析』選項A錯誤，因沒有“混合式”模式一說。選項C錯誤，項目管理團隊可以設或不設均可以。參見教材P195～196。