相關(guān)推薦：2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》第四章考點匯總

第四章　建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理

第二節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

第一個考點：投標工作內(nèi)容(P75)

1.投標決策

2.投標策劃

3.投標文件編制

4.參加開標及答辯

5.投標后評估等內(nèi)容

第二個考點：投標決策原則(P76)

1.充分衡量自身人員和技術(shù)實力能否滿足工程項目要求，且要根據(jù)工程監(jiān)理單位自身實力、經(jīng)驗和外部資源等因素來確定是否參與競標。

2.充分考慮國家政策、建設(shè)單位信譽、招標條件、資金落實情況等，保證中標后工程項目能順利實施。

3.集中優(yōu)勢力量參與一個較大工程監(jiān)理投標。

4.對于競爭激烈、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目，應(yīng)主動放棄投標。

第三個考點：綜合評價法步驟(P76～77)

●常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

1.確定影響投標的評價指標。考慮的指標一般包括：

◆總監(jiān)理工程師能力;◆監(jiān)理團隊配置;◆技術(shù)水平;◆合同支付條件;◆同類工程經(jīng)驗;◆可支配的資源條件;◆競爭對手數(shù)量和實力;◆競爭對手投標積極性;◆項目利潤;◆社會影響;◆風(fēng)險情況等。

2.確定各項評價指標權(quán)重。各權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)?shù)扔?。

3.各項評價指標評分。

◆可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數(shù)值 ，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2進行打分。

4.計算綜合評價總分。將各項評價指標權(quán)重與等級評分相乘后累加，即可求出工程監(jiān)理投標機會總分。

5.決定是否投標。

第四個考點：決策樹法(P77～78)

一、適用范圍

1.決策樹分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡便易行的實用方法。

2.特點：用一種樹狀圖表示決策過程，通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比較，幫助決策者對行動方案作出抉擇。

3.當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標時往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標及如何報價時，則是典型的風(fēng)險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

二、有關(guān)概念和繪制方法

◆從出發(fā)點：稱決策點。

◆方案枝分出的各概率分枝的分叉點及概率分枝的分叉點，稱為自然狀態(tài)點。

◆概率分枝的終點：稱為損益值點。

◆繪制決策樹時，自左向右，形成樹狀，其分枝使用直線，決策點、自然狀態(tài)點、損益值點，分別使用不同的符合表示。

三、步驟

①畫一個方框作為決策點，并編號;

②從決策點向右引出若干條直(折)線，形成方案枝，每條線段代表一個方案，方案名稱一般直接標注在線段的上(下)方;

③每個方案枝末端畫一個圓圈，代表自然狀態(tài)點。圓圈內(nèi)編號，與決策點一起順序排列;

④從自然狀態(tài)點引出若干條直(折)線，形成概率分枝，發(fā)生的概率一般直接標注在線段的上方(多數(shù)情況下標注在括號內(nèi));

⑤如果問題只需要一級決策，則概率分枝末端畫一個“△”，表示終點。終點右側(cè)標出該自然狀態(tài)點的損益值。如還需要進行第二階段決策，則用決策點“□”代替終點“△”，再重復(fù)上述步驟畫出決策樹。

四、決策過程

①先根據(jù)已知情況繪出決策樹;

②計算期望值。一般從終點逆向逐步計算。每個自然狀態(tài)點處的損益期望值Ei按公式計算Ei=∑Pi×Bi 式中，Pi和Bi——分別表示概率分枝的概率和損益值。

一般將計算出的Ei值直接標注于該自然狀態(tài)點的下面。

③確定決策方案。各方案枝端點自然狀態(tài)點的損益期望值即為各方案的損益期望值。在比較方案時，若考慮的是收益值，則取最大期望值;若考慮的是損失值，則取最小期望值。根據(jù)計算出的期望值和決策者的才智與經(jīng)驗來分析，做出最后判斷。

第五個考點：決策樹法示例(P78～79)

某工程監(jiān)理單位擁有的資源有限，只能在A和B兩項大型工程中選A 或B進行投標，或均不參加投標。若投標，根據(jù)過去投標經(jīng)驗，對兩項工程各有高低報價兩種策略。投高價標，中標機會為30%;投低價標，中標機會為50%。

工程監(jiān)理單位根據(jù)過去承擔(dān)過的類似工程數(shù)據(jù)進行分析，得到每種方案的利潤和出現(xiàn)概率見表4-8。如果投標未果，則會損失5萬元(投標準備費)。

表4-8　投標方案、利潤和概率

第六個考點：工程監(jiān)理投標策劃(P79)

1.明確投標目標，決定資源投入。

2.成立投標小組并確定任務(wù)分工。

第七個考點：投標文件編制原則(P79～80)

1.響應(yīng)招標文件，保證不被廢標

2.認真研究招標文件，深入領(lǐng)會招標文件意圖

3.投標文件要內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出

第八個考點：投標文件編制依據(jù)(P80)

1.國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策

2.工程監(jiān)理招標文件

3.企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源

4.企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源

5.企業(yè)現(xiàn)有的管理資源

相關(guān)推薦：2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》第四章考點匯總

第九個考點：監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容(P80～81)

●工程監(jiān)理投標文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。

1.工程概述

2.監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)監(jiān)理依據(jù)

(2)監(jiān)理工作內(nèi)容：可概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全生產(chǎn)管理。

3.建設(shè)工程監(jiān)理實施方案：是監(jiān)理評標的重點，建設(shè)單位一般會特別關(guān)注工程監(jiān)理單位資源的投入：一方面是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和人員配備;另一方面是監(jiān)理設(shè)備配置。

實施方案主要內(nèi)容包括：

◆針對建設(shè)單位委托監(jiān)理工程特點，擬定監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、工作計劃;

◆主要管理措施、技術(shù)措施以及控制要點;

◆擬采用的監(jiān)理方法和手段;

◆監(jiān)理工作制度和流程;

◆監(jiān)理文件資料管理和工作表式;

◆擬投入的資源等

4.建設(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。

第十個考點：建設(shè)工程監(jiān)理投標策略(P82～85)

1.深入分析影響監(jiān)理投標的因素

2.把握和深刻理解招標文件精神

3.選擇有針對性的監(jiān)理投標策略

4.充分重視項目監(jiān)理機構(gòu)的合理設(shè)置

5.重視提出合理化建議

6.有效地組織項目監(jiān)理團隊答辯

第十一個考點：影響監(jiān)理投標的因素(P82～83)

1.分析建設(shè)單位(買方)

(1)分析建設(shè)單位對中標人的要求和建設(shè)單位提供的條件。特別要分析建設(shè)單位在評分細則中關(guān)于報價的分值比重、建設(shè)單位的授權(quán)和監(jiān)理費用的支付條件等。

(2)分析建設(shè)單位對于工程建設(shè)資金的落實和籌措情況。

(3)分析建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層核心人物及下層管理人員資質(zhì)、能力、水平、素質(zhì)等，特別是對核心人物的心理分析更為重要。

(4)工程監(jiān)理招標時，施工單位事先如已被選定，建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系也是工程監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)心的問題之一。

2.分析投標人(賣方)自身

(1)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況和長遠經(jīng)營目標：◆生存型;◆競爭型;◆盈利型。

(2)根據(jù)自身能力，量力而行。

(3)采用聯(lián)合體投標，可以揚長補短。

3.分析競爭對手

(1)分析競爭對手的數(shù)量和實際競爭對手，以往同類工程投標競爭的結(jié)果，競爭對手的實力等。

(2)分析競爭對手的投標積極性。

(3)了解競爭對手決策者情況。

4.分析環(huán)境和條件

(1)要分析施工單位。

(2)要分析工程難易程度。

(3)要分析水文、氣候、地形地貌等自然條件及工作環(huán)境的艱苦程度。

(4)要分析設(shè)計單位的水平和人員素質(zhì)。

(5)要分析工程所在地社會文化環(huán)境，特別是當(dāng)?shù)卣c人民群眾的態(tài)度等。

(6)要分析工程條件和環(huán)境風(fēng)險。

第十二個考點：常用的監(jiān)理投標策略(P84)

1.以信譽和口碑取勝

2.以縮短工期等承諾取勝

3.以附加服務(wù)取勝

4.適應(yīng)長遠發(fā)展的策略

第十三個考點：項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)注意的事項(P84～85)

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)成員應(yīng)滿足招標文件要求。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單應(yīng)明確每一位監(jiān)理人員的姓名、性別、年齡、專業(yè)、職稱、 擬派職務(wù)、資格等，并以橫道圖形式明確每一位監(jiān)理人員擬派駐現(xiàn)場及退場時間。

(3)總監(jiān)應(yīng)具備同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。若工程項目復(fù)雜或者考慮特殊管理需求，可考慮配備總監(jiān)代表。

(4)對總監(jiān)和監(jiān)理人員的能力和經(jīng)驗介紹要盡量做到詳實，重點說明現(xiàn)有人員配備對完成工程監(jiān)理任務(wù)的適應(yīng)性和針對性等。

第十四個考點：項目監(jiān)理團隊答辯(P85)

1.項目監(jiān)理團隊答辯的關(guān)鍵是總監(jiān)理工程師的答辯，而總監(jiān)理工程師是否成功答辯已成為招標人和評標委員會選擇工程監(jiān)理單位的重要依據(jù)。

2.回答問題，一要抓住要害，簡明扼要;二要力求客觀、全面、辯證，留有余地;三要條理清晰，層次分明。