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HRBP如何開展工作?

更新時間:2020-07-03 14:18:15 來源:環球網校 瀏覽337收藏67

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摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環球網校小編為大家整理了“HRBP如何開展工作?”,接下來跟著小編一起了解一下吧。
HRBP如何開展工作?

要想做好HRBP的工作,我們得先從了解HRBP是什么開始。

一、HRBP從哪里來

HRBP的理念從 HR“三駕馬車”(“HR三支柱模型”)中來,這是Dave Ulrich 1996年提出來的,大概2001、2002年引入中國。它重新定位了人力資源部門,從職能導向轉向業務導向,要求HR要像業務單元一樣運作,以實現業務增值。于是對HR組織進行了重新設計,將HR的角色一分為三,即HR“三駕馬車”,它們分別是HRBP、HRSSC和HR-COE。而HR BP的英文是Human Resouce Business Partner ,漢語也就是指人力資源業務合作伙伴的意思。

二、HRBP五種角色定位

HRBP是人力資源業務合作伙伴,即就意味著我們基于人力資源的專業基礎,要能成為業務部門的合作伙伴。人力資源是職能管理專業,業務部門是經營單元,HRBP 如何定位呢?

HRBP定位:

HRBP就是HR的業務伙伴,只是深入經營業務部門的HR,是為了貼近業務部門配備的HR。知道這樣的一個定位后,才有助你正確擺好位置做工作。簡而言之,就是一件事情:

你就是為業務部門配備的HR資源,你就是配備到一線“作戰部隊的指導員或政委”,通過HRBP將人力資源對公司核心價值的理解形成的政策、方針、方案、制度等準確無誤地傳遞到業務部門,并在業務部門完成落地實施。所以在角色設定中,也以有以下幾個以供參考:

1、戰略或變革的推動者

既要了解業務部門的特點與要求,但更能根據人力資源的政策、方案、制度等要求,將公司戰略逐步導入業務部門。 戰略不是空洞的,都會通過人力資源的一系列制度、政策進行體現。比如,我們公司計劃進行職業資格體系建設,那么前期的文件宣傳、問卷調查、氣氛營造等工作都可通過HRBP得以順利完成,如果沒有HRBP,業務部門可能會花較長時間去接受與理解這件事情,如果要執行可能效率將會打折扣。

2、HR流程的執行者

將HR的工作者是有一定的流程做支撐,而HRBP就是幫助業務部門按照我們人力資源的流程要求將相關工作進行完備,為HR落地提供流程支持。比如,績效考核中已經制訂好的績效考核方案的實施,如果有HRBP參與,績效考核指標的選擇的科學性將會提升,績效方案實施的力度將會得到加強,績效考核面談將會從名詞成為現實。

3、HR政策的執行者

HR的政策及政策的變化,如果有了HRBP,就可以通過HRBP及時進行政策的宣傳與嚴格執行。比如薪酬中通過績效考評進行業績核定后,每月績效工資的調整,如果有了HRBP,這一切將會變得具體,每月工資的變動與制表都可以通過HRBP完成。培訓中的兩個難題,一是培訓需求的了解,二是培訓中簽到考核管理,如果有了HRBP,這些都可以得到改善。培訓中的簽到、考核、統計管理、社保中的辦理程序與標準、請假考勤等都可歸于人力資源事務性。

4、員工關系的維護者

每個用人的業務部門,都和員工有著千絲萬縷的聯系,如果出現相關人事問題,HRBP解決起來肯定比部門干部或員工要專業得多,對于促進員工關系融洽與穩定員工隊伍大有好處。而且HRBP在員工成長上也能提供好的幫助,也有助于干部職工成長與發展。

5、部門HR事務性工作的完成者

象每個部門人員的考勤工作等事務性工作,如果有了HRBP都會得到順暢解決。對于下發的政策文件的學習等也都可以通過HRBP順利實施。人才變動統計管理、社保中的辦理程序與調整、請假考勤等都可歸于人力資源事務性工作中去。

三、HRBP的晉升之路

要想走好HRBP的晉升之路,無論是什么理論的演變,但都離不開對人力資源六大板塊的工作的組合與調整,所以我們還是必須從人力資源六大板塊工作分類開始。筆者認為分為三類為宜,一類是事務性工作;一類是工作內容、形式、理念創新服務類工作;一類是政策方案設計類工作。而前兩類工作都可以成為HRBP的工作內容。

我認為成為HRBP、 成為各部門的業務合作伙伴,通過與各部門的合作,HRBP將會真正理解公司、單位各部門存在的價值、理解公司的經營范圍、核心競爭力。充分熟悉各部門工作職責、結構、人員構成、產品種類及特點、市場、調整方向等,對于全面了解公司組織結構、產品結構、人員結構會大有幫助,你如果在未來如果做崗位四定、組織結構調整,甚至ERP之類的流程改造之類的工作肯定大有助益。

而且通過HRBP工作的鍛煉,樓主會更深刻理解每個模塊的價值,對于促進你精進人力資源專業技能,全面提升自己HR工作理念、知識、技能,成為一個真正的人力資源老師大有幫助。當機會來臨時,你可能就更容易順勢而為。

HRBP理念傳入中國不過十多年,作者有機會體驗是件幸運的事情,它將會有助于培養HR同行的經營管理者思維,讓我們學會站在更寬廣的平臺上思考人力資源問題,對于你的思維拓展及職業成長都非常好,缺點就是你會辛苦一些,需要親自完成一些人力資源政策、制度、方案、流程、要求的事務性、執行性的落地工作。祝福同行朋友職路寬廣。

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