HRBP究竟是做什么的?
更新時間：2020-07-01 16:03:01
來源：環球網校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色，為幫助大家更好的了解HRBP，環球網校小編為大家整理了“HRBP究竟是做什么的?”，接下來跟著小編一起了解一下吧。
每當很多人問道HRBP和傳統HR的區別時，千篇一律的回答往往是HRBP: 是搞戰略的，傳統HR是搞職能的。但戰略是怎么搞的呢，咋就突然不是職能了呢。這時一般就沒有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出來用通俗些的語言讓大家了解我們到底是做什么的.
首先我們聊聊HRBP和傳統HR從大方向分別解決公司什么問題。
傳統HR功能，簡單用一句話總結就是：通過人力資源模塊系統(也就是熟說的選，用，育，留)，行使專業HR職能，以保障組織能夠正常運行。是以職能目標為出發點的工作。解決的是bottom line問題.
HRBP功能，簡單一句話總結則為：根據不同業務組織模式，設計定制化人力資源體系，以實現最終業務目標。是以業務目標為出發點的工作。解決的是top line問題.
那么實現業務目標說起來很簡單，具體HRBP需要完成哪些工作呢?我總結以下3個范疇：
1. 確保組織有能力實現業務目標 (Capability)
2. 確保組織有意愿實現業務目標 (Engagement)
3. 確保組織有合適文化讓二者統合綜效 (Culture)
(任何HRBP工作都可以歸類為以上三種，大家不妨自己套一套)
那么既然要完成定制化的工作， HRBP的工作模式與傳統也一定有所不同，我們常稱為三明治模型：
1. 上層：業務的深入理解
2. 中間：業務目標為導向的人力資源方案設計。
3. 下層：組織的深入理解
(沒有上層，下層，中間的具體HR 方案則無的放矢)
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