HRBP最早在19世紀90年代被惠普應用于管理實踐當中，并取得了顯著成果。在20世紀初被各大企業爭相追捧并不斷發展，比較著名的就是DaveUlrich理論，該理論有兩個比較著名的觀點，一是三條腿理論，二是定義了HR的四種角色，這兩個理論成為HRBP的核心。

人力資源業務合作伙伴(HumanResourceBusinessPartner，簡稱HRBP)是指企業派駐到各業務部門或事業部的人力資源管理者，主要負責協助各業務部門高層或經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作?？梢哉fHRBP是人力資源與業務部門之間的橋梁，需要更多的從業務未來發展的角度為業務部門提供針對性的人力資源支持，成為業務部門真正的合作伙伴。

中國企業HRBP的發展：

華為作為中國大型的科技通信公司，是在國內推行HRBP的第一人，2008年在徐直軍和研發管理團隊的支持下，借鑒業界人力資源管理的實踐，在研發體系建立HRBP運作模式，將HRBP人員分派到一線，了解業務需求，提供有針對性的解決方案，更好地支撐業務的發展。在微軟亞太研究部的HR中，就有專門為研發部門服務的，他們非常熟悉研發部門的業務，包括各部門的生產計劃、業務專業技能等，同時每位HR需要傾聽業務部門的問題，并提出自己的專業化意見。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”，其中HRBP是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發現的問題交付給人力資源老師來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

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