隨著企業(yè)新的管理模式的出現(xiàn)，不僅企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心管理部門人力資源從業(yè)者也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，那么為了面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)的HR如何才能轉(zhuǎn)型成為HRBP呢，希望我的這篇經(jīng)驗?zāi)軌驇椭酱蠹摇?/p>

首先HR要自我認(rèn)知和規(guī)劃，做為一名HR首先要做的就是認(rèn)識自己，找到自己的興趣點，肯定自己的優(yōu)點并且能夠找出自身的不足，這樣才能夠加強自身的優(yōu)勢，然后彌補自己的缺點。

要明確HR的成長階段，一般HR成長的階段第一個時期就是剛步入社會，依靠企業(yè)的光環(huán)，依托企業(yè)的管理模式，第二個時期就是在企業(yè)不斷歷練的過程中，不斷總結(jié)出自己的經(jīng)驗和管理，形成自己的思維和管理模式。

最后一個時期HR已經(jīng)精通各種HR的管理知識，并且能夠熟練運用，并在某一行業(yè)模塊成為行業(yè)知名老師，受人尊敬，并喜歡分享自己的經(jīng)驗和知識幫助同行人才并指導(dǎo)HR后輩們成長。

HR要想轉(zhuǎn)型成為HRBP就要明確自己是處于哪個階段，這樣才能成功轉(zhuǎn)型，那么HRBP除了要具有HR專業(yè)的知識外，還有了解企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)知識，并且HRBP的工作與企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)相掛鉤。

HR要想轉(zhuǎn)型成為一名HRBP要明確自己是關(guān)鍵客戶的合作伙伴，解決業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的HR解決方案。

那么做為一名HR要想轉(zhuǎn)型成為一名HRBP修煉的核心技能就是培訓(xùn)與開發(fā)員工的能力，主要集中體現(xiàn)在培訓(xùn)提升員工能力，通過機(jī)制改變員工行為，培養(yǎng)后備人才。

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