HRBP溝通技巧-—上堆下切法
一、什么是"上堆下切法"
完成打卡咖
”上堆下切法是NLP(Neuro-Linguistic Programming神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)的檢定語(yǔ)言模式的技巧之一。
目的是引導(dǎo)受導(dǎo)者的思想先"上堆”,上升至更具有意義、抽象、眾人認(rèn)同的層面?;?ldquo;平行“引導(dǎo)他看到同等意義的其他選擇,抑或“下切”,下降到所說(shuō)的話中更細(xì)致的部分。
二、如何應(yīng)用“上堆下切法”
1、上堆一 - why找動(dòng)機(jī)
上堆的技巧,目的是引入更廣泛的事物或更深遠(yuǎn)的意義,如找出對(duì)方做事情的根本動(dòng)機(jī)。首先顯示出與對(duì)方在同一個(gè)頻道當(dāng)中,用含義更廣的詞語(yǔ)去暗示觀點(diǎn)上的一致、目標(biāo)的-致,就能迅速建立起合作與共通的氛圍。當(dāng)你和溝通對(duì)象在交流方面取得意義上、價(jià)值觀上的一致感覺(jué)時(shí),對(duì)方會(huì)被帶到新的思考方向上,這樣的技巧叫做"上堆”;
2、平行 -and切話題
是從對(duì)方的動(dòng)機(jī)和想法中,探索更多的可能性,引導(dǎo)對(duì)方注意到有同樣意義的不同方法和技巧,找出同一層次上的其他選擇,使思想和生活更加豐富,這樣的技巧叫做“平行”。
典型的就是“除了...還有...型。 I推薦聽(tīng)書(shū)
3、下切 what明細(xì)節(jié)
是弄清楚對(duì)方話語(yǔ)背后的意思. 在溝通中把問(wèn)題聚焦,把一 些關(guān)鍵細(xì)節(jié)放大 , 就像用小
鉗把內(nèi)容中的一些隱藏的資料撿出來(lái)一樣,一層層撥開(kāi) ,這樣的技巧叫做“下切” ;
三、案例
案例: HR團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有矛盾Q:"為什么和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)吵架呢?”(上堆)
他可能回答的是“因?yàn)槲覀冊(cè)诓煌牟块T立場(chǎng)里也不一樣。”Q :“那你覺(jué)得公司為什么要設(shè)立兩個(gè)部門呢" (上出生)“當(dāng)然是為了配合更好的發(fā)展企業(yè)了。”
Q:"平時(shí)你們除了吵架有私交嗎?”(平行)“有的,偶爾吃吃飯什么的。
Q:"這次你們都因?yàn)槭裁闯臣?”(下切)
“業(yè)務(wù)老大要招一個(gè)業(yè)務(wù)很強(qiáng)價(jià)值觀不OK的人,但我們認(rèn)為要找一一個(gè)業(yè)務(wù)OK,價(jià)值觀也要OK的。
這樣問(wèn)下來(lái)就可以推出,HR團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的矛盾是良性的。
四、TIPS
1、表示認(rèn)同和肯定
采用和上堆這個(gè)語(yǔ)言技巧的時(shí)候,就能夠引導(dǎo)對(duì)方的思想上升到一個(gè)更具意義、更有價(jià)值、容易達(dá)成共識(shí)的層面,在這時(shí)要表示肯定與認(rèn)可,這樣贏得信任后,才能讓對(duì)方打開(kāi)心扉。
2、適量的討論價(jià)值
當(dāng)你采用下切這個(gè)方法的時(shí)候. 就能把話題深入到更細(xì)致更具體的層面,不要過(guò)分討論上切的部分,而忽略下切的細(xì)節(jié)。
要通這樣的語(yǔ)言技巧.才能夠把導(dǎo)致困擾的深層次結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出來(lái).引導(dǎo)對(duì)方有效思考:打破一些自設(shè)的局限性思維,發(fā)現(xiàn)過(guò)去忽略了的意義及方法,有效改變以后的觀念和行為,從而順利解決問(wèn)題。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP溝通技巧-—上堆下切法,對(duì)于想要參加HRBP考,試的小伙伴們,本網(wǎng)站會(huì)小編會(huì)及時(shí)更新相關(guān)考試信息,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。
最新資訊
- 2026年HRBP工作內(nèi)容全景:核心職責(zé)與備考指南2025-11-20
- HRBP和HR的區(qū)別:核心職能與戰(zhàn)略價(jià)值深度解析2025-11-19
- HRBP是什么崗位?揭秘企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的核心價(jià)值與職業(yè)發(fā)展路徑2025-11-18
- 揭秘HRBP核心能力:2026年考試必備的5大關(guān)鍵技能2025-11-17
- HRBP角色定位解析:從戰(zhàn)略伙伴到業(yè)務(wù)賦能者的職業(yè)躍遷2025-11-13
- HRBP是管理崗嗎?揭秘人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的崗位定位與職業(yè)發(fā)展2025-11-12
- HRBP如何突破職場(chǎng)瓶頸?三步打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與人力管理的黃金支點(diǎn)2025-11-07
- 2025年HRBP做什么工作?解析戰(zhàn)略伙伴的四大核心職責(zé)與能力模型2025-11-06
- 2025招聘經(jīng)理與HRBP級(jí)別對(duì)比解析:職位高低與職業(yè)路徑全知道2025-11-03
- HRBP與招聘專員有何不同?一文讀懂關(guān)鍵差異與職業(yè)價(jià)值2025-10-31