本文將在A公司HRBP管理模型體系方案設計的基礎上，介紹如何通過HRBP的作用來執行總部的戰略并達成組織的業務目標的。對HRBP管理體系方案戰略的實施和保障措施及注意事項，做進一步描述。

一、A公司HRBP管理體系方案戰略實施

為了保障A公司基于HRBP管理體系方案戰略的順利實施，基于HRBP管理體系方案戰略的人力資源戰略體系，在實施方面，需要A公司在人力資源的組織環境、專業建設、人力資源自身建設，以及基礎設施四方面:

二、HRBP管理體系方案戰略的組織環境

A公司組織環境的優化，是構建基于HRBP管理體系方案戰略人力資源體系，非常重要的外部條件。為建設優良的組織環境，要求A公司的人力資源部門，從公司整體戰略出發，設計出一整套和公司戰略相匹配，符合A公司實際發展需要的組織結構，并細化具體到每個崗位及相應的崗位職責，根據外部環境變化進行實時優化，為A公司構建基于HRBP管理體系方案戰略的人力資源體系，保駕護航。相關舉措可細分為:

HRBP管理體系方案(1)高層領導支持

公司高層領導高度認識人力資源工作的戰略意義，樹立前瞻和科學的人才發展觀，遵循人才成長的客觀規律，結合公司制定的長遠發展戰略，充分授權，給予人力資源和各業務部門以充分的支持，人力資源部門制訂出相應的人力資源公司戰略后，從政策等角度給予必要支持，以便HRBP管理體系方案戰略在人力資源和各業務部門的順利開展。

HRBP管理體系方案(2)HRBP管理體系方案戰略推進

根據A公司基于HRBP管理體系方案戰略的人力資源規劃，即“1234"策略，需要從業務角度出發，具體進行各職能崗位分析(含崗位描述、工作規范、相關崗位任職要求等)，人員招聘，培訓與開發，績效考核，薪酬激勵，并繼續完善各項人力資源管理制度。同時，也確保人力資源事務性工作，如錄用手續、考勤、檔案合同、員工關系等和員工息息相關事務的順利進行。

HRBP管理體系方案(3)業務部門參與

基于HRBP管理體系方案戰略的中把握關鍵環節，是業務部門能積極參與到人力資源管理中來，并發揮相應的主導作用，確保人力資源管理和業務需要掛鉤。這涵蓋招聘中的業務所需人員的面試選拔、培訓需求調研和實施、業務部門人員的績效考核、績效評估和反饋、薪資定位與激勵和獎懲措施落地，以及人力資源管理制度的落地實施等，都必須切實和業務部門管理理念、技術發展水平相一致。各業務部門需要密切配合人力資源部門，充分理解HRBP管理體系方案戰略對公司發展的重要性，在人員招聘、培訓發展、績效考核、薪酬激勵、員工關系等人力資源的諸多核心環節中，與人力資源部展開充分的協作，發揮業務崗位優勢和關鍵作用，從而真正把業務部門和人力資源部門的工作，有機配合起來。

HRBP管理體系方案(4)員工積極參與

A公司的員工，參與意識較強，然而，必要的引導和溝通，相關渠道建設，也就顯得尤為重要。A公司通過工作座談會、工作作分析交流、績效溝通等多種渠道，讓員工有機會參與到公司在內部管理、績效考核、工資福利、培訓需求調研等的多方面，提出自己的看法和修正意見，從而不斷完善公司各項管理制度，以及崗位工作流程，讓公司的人力資源治理，逐步朝公正、透明、公平和持續提升的方向發展。

三、HRBP管理體系方案戰略實施和保障措施之開展人力資源專業建設

A人力資源的專業建設，人才庫的打造，是A公司構建基于HRBP管理體系方案戰略人力資源管體系的專業保障。

HRBP管理體系方案(1)崗位分析

A公司基于人力資源管理的實際需要，建立開展基于全面、不同工作崗位和職責的問卷調查，開展相應的工作分析，同時進行老師會診，結合崗位分析，制定具體職能崗位的崗位說明書，并以此為基礎，作為A公司今后在開展相關的人事任用、員工職業生涯規劃、績效評估考核、薪資福利待遇變動等方面的重要依據。有效開展工作分析工作，需要搜集相關信息，如A公司現有的組織架構圖、業務實施流程、工作規范、崗位職責劃分等。工作信息包括A公司現有職能崗位的崗位職責、日常操作內容、生產設備要求、工作環境和人員素質要求，績效劃分等，并在此基礎上，撰寫、策劃相應的崗位操作流程，從而制定出A公司的崗位責任說明書。

HRBP管理體系方案(2)優化崗位設置

為優化人員配置，A公司開展崗位分析，明晰各崗位的工作權責、最低任職資格與基本工作條件。堅持以事定崗、以崗定人，著眼公司實際和未來的戰略發展，競爭和創新，按照公司各不同部門的工作職責，進行科學有效的崗位設置。同時根據權責對等原則，整合優化現有崗位，確保職責全覆蓋，避免管理真空，同時也確保沒有權利重疊，責任邊界清晰，避免推樓?？紤]人力成本因素，各部門需要努力把人員編制，控制合理的水平，確保生產高峰產能足夠，也要避免低谷時候大量養閑人，低崗高配這種隱形浪費也要避免，從而實現合理高效、相對優化的人、崗、事的配置。

HRBP管理體系方案(3)員工能力素質模型

A公司員工的能力素質模型，根據適用范圍，分為三類:

1)職業素養。全體員工從入公司那天起，所必備的相關品質和特征，是員工從事具體工作所應具備的思想、意識及行為習慣，一定程度反映A公司的信念價值觀和企業文化，通常用肯定或否定來判斷員工的屬性。

2)通用能力。所有員工都應該具備的能力，根據員工所在職位序列和所處崗位的不同，能力等級會有差異，比如EHS安全要求，對資料制作部門，等級可以適度放低。

3)專業能力。特定領域人才應具備的知識和技能，使之能夠在相應的職位上，勝任并高效率工作，這通常是從工作分析方式中培養。

4)勝任力。任何崗位，都有優秀和普通的差異，勝任力模型則通過優秀和普通的對比，清晰支出差距所在，從而整體提升員工素質，優勝劣汰。

四、HRBP管理體系方案戰略實施和保障措施之打造專業人力資源專業隊伍

專業、可靠的人力資源隊伍，是實施A公司基于HRBP管理體系方案戰略的關鍵和保障。A公司實現傳統的人力資源管理，向以業務為出發點的戰略人力資源管埋轉變，對A公司的人力資隊伍提出更高要求。為實現人力資源四角色轉變，實現人力資源隊伍的全面提升。A公司需要重塑人力資源部門的專業能力。

HRBP管理體系方案戰略實施(1)對外塑造形象

A公司需要打造良好的人力資源隊伍，樹立良好的外部形象，打造企業優質的雇主品牌形象。這需要強化人力資源的高效執行力，確保人力資源部門成為A公司戰略，以及由此制定的人力資源戰略的堅定執行者和推進者;具有責任和擔當，A公司人力資源戰略的推進過程中，一定會面臨挑戰和風險，A公司人力資源在困難面前，要勇于拼搏、當打敢拼，從大局出發，突破小團體利益和限制;推進公正公平的職業精神，在是非原則面前，不含糊不讓步，自覺維護公司和企業員工的切身權益。

HRBP管理體系方案戰略實施(2)對內增強素質

A公司全面開展人力資源部能力素質提升活動，以四角色為模型展開。戰略伙伴的角色要求HR能夠使人力資源管理戰略與企業戰略保持一致，幫助制定企業戰略，以及后續的執行和落實;行政老師角色則要求HR設計和執行效率較高、效果良好的人力資源管理制度、流程以及管理實踐;變革推動者角色要求HR能夠幫助A公司完成變革轉型，形成新的競爭優勢;員工知心人則需要對組織承諾和貢獻進行管理，提高員工的工作滿意度，強化員工的工作動機，提高公司的整體士氣。

A公司從學習型組織建設為出發點，涵蓋系列讀書交流活動，建立常態的學習機制，逐步優化和完善人力資源部門成員的專業知識結構;通過人力資源相關的培訓考試，對公司人力資源部員工對HRBP管理體系方案戰略理念的認識，日常招聘培訓等技能掌握等，進行定期考核，確保員工勝任崗位工作;通過輪崗方式，培育全方位，基于HRBP理念的人力資源管理隊伍;開展專業診斷，向各業務職能部門征求對人力資源部工作的意見和建議，從而優化和改進人力資源管埋工作。

五、HRBP管理體系方案戰略實施和保障措施之人力資源管理的基礎設施

人力資源管理的基礎設施，軟硬件配置，是A公司構建基于HRBP管理體系方案戰略，確保人力資源管理體系的運行的基礎，也為A公司開展各項人力資源管理活動，提供客觀信息和必要的信息化手段。A公司需要從以下方面構建人力資源管理的基礎設施。

HRBP管理體系方案(1)人力資源管管理專業軟件

A公司目前的人力資源軟件，是三年前的定制化軟件，平時只是出現問題時，進行常規維護。隨著A公司業務模式的展開，尤其多元化業務的開展，以及新的移動管理端軟件的興起，A公司面臨人力資源相關信息的增長和模式轉變，迫切需要改變目前的辦公模式，引入基于移動端的新興軟件系統，從而使A公司人力資源管理在相關業務流轉、處理、過程管理等實現電子信息化。人力資源管理軟件最初來為HR部門量身打造，隨著HRBP的全面展開，更需要涵蓋企業全局，開發同時滿足業務部門需要的管理系統，包括人事管埋、人力規劃等人力資源相關內容。

HRBP管理體系方案(2)軟硬件基礎設施建設

軟硬件基礎設施是開展基于HRBP管理體系方案戰略人力資源管理的必要手段。軟件設備主要包括文字、數據、聲音、圖像等數據信息處埋的數據庫、決策支持系統和管理信息系統;硬件設備主要包括存儲設備、通訊設備、電腦、移動設備等。

HRBP管理體系方案(3)網絡設施

A公司需要建立起現代化的人力資源管理平臺，就需要進行相關的網絡建設，打通最后一公里障礙，為人力資源部門、業務職能部門、企業外部搭建起溝通橋梁，從而提高人力資源管理的能力、效率和透明度。

六、A公司HRBP管理體系方案戰略保障措施

A公司人力資源部門為保持和戰略目標的一致，以往相比最大的挑戰是，需要同時面對兩種工作:日常操作性，和未來戰略性的工作。人力資源還要關注到最重要的兩個維度:流程和人，以及他們之間的組合。

人力資源所激發的創造力，會讓企業戰略處于領先地位。人的能力和人力資源的能力沒有邊界。如果只是滿足于面向日常的工作，對績效考核、員工評價和薪酬體系專業能力的關注度很高;但如果面向未來，那么需要對未來的關鍵要素、未來人能力模型的儲備，以及整體的轉型和變化有更多的關注。在工作流程和日常操作里的決策方面，最重要的是，人力資源發揮出人力資源老師的角色作業，讓整個公司的流程，變成所有員工成長的更佳平臺，所有人在此流程框架下的績效都能顯現。

七、HRBP管理體系方案戰略實施注意事項之實施前——適用性論證

A公司人力資源部門為建立基于HRBP管理體系方案戰略文化的人力資源體系，在實施前，應對該體系的適用性論證，確保實施后，在推進此模式的過程中，注意體系構建的步驟，體系運作的不斷優化和調整，運營一段時候后，則需要根據業務部門的效果反饋，加上績效結果對比，保持好的繼續優化，不好的部分則持續改進。

當A公司的人力資源管理體系，如果模式方法不對，不符合企業戰略發展需要，那么，任何體系內的改進和優化都是徒勞的，根本解決辦法是對既有的人力資源體系進行變革創新。變革意味著新的體系模式的出現，這必然會對公司運營帶來重大影響，甚至引發嚴重后果。因此，確定新的體系，替代原有體系的時候，必須要反復進行適用性論證，由高層牽頭，和業務部門保持密切溝通，反復多次就績效和其他方面進行論證，確保體系的平滑過渡。

八、HRBP管理體系方案戰略實施中——流程步驟

A公司實施基于HRBP管理體系方案戰略文化的人力資源體系時，一直很注重標準和模型、流程的打造。以勝任力模型為例，在基于崗位分析和崗位說明書的前提下，通過高績效員工和普通員工的對比，制定出相應的能力素質模型，并應用到招聘環節中。

在培訓能力打造方面，培訓從需求調研到最后增值服務整個過程，都和能力提升的內核相呼應，培訓是為了能力的提升，學習提升技能，發現問題，解決問題，而及培訓的溝通也是為了解問題的解決程度，為后續的增值服務打下良好基礎。

A公司人力資源部門實施基于戰略的績效評估，目的在于發現員工的能力和崗位勝任力之間的差距后，從績效管理的角度，對高績效人員進行薪酬激勵，對達不到要求的員工，在制度上加以約束懲罰，薪酬、晉升等方面加以鑒別，決定其去留晉升等。而在培訓管理的角度，對于有潛力，或績效或能力有差距的員工，需要制定相應的培訓方案，彌補能力差距，對員工進行個人職業生涯發展規劃，和企業的發展戰略契合，實現個人和企業的供應。

九、HRBP管理體系方案戰略實施后——評估優化及反饋的注意事項

新的HRBP管理體系方案戰略體系建立后，需要A公司的HR部門，和業務部門密切合作，就企業發展戰略的實現為目標，協同發展。但這并不意味著HR管理的成功。運行一段時間，需要用同一套調查問卷，進行調查，把調研結果和之前的問題診斷相對比，發行新體系帶來的好的效果，以及有何不足，需要后續加以改進，那些地方沒有效果，還有那些人員配備，制度流程設計需要調整，都需要進行深入的調研，優化人力資源管理模式，使人力資源內部模塊、內部流程得到協同發展，同時以業務合作伙伴的身份和角色，參與到企業發展戰略的落地中，和業務部門一道，為實現企業的創新發展，打造企業的競爭力而努力。

隨著外部行業大環境的變化，以及企業戰略的調整，A公司的人力資源戰略，需要做相應的調整。因此，人力資源需要及時調整相關的制度標準，比如HR規劃方向，適應業務發展，并把戰略意圖加入到績效標準和權重的制定中，為HRBP的角色提供信息和服務支持。因此，在人力資源體系建設中的各個環節，都需要時刻進行模式和工具、方法的優化，確保戰略文化為基礎的人力資源管理體系的順利運作。

同時，A公司人力資源部門還需要面向未來和人的決策，高瞻遠矚，用自己的專業，為企業的發展戰略提供建設性意見，成為公司轉型的助推器，并通過和業務部門的緊密合作，把發展戰略和企業的價值觀傳遞出去，讓公司的所有人，都可以及時這種變化，發揮崗位的專業度、潛能和創造力，實現A公司富有競爭力的跨越式發展。

十、HRBP管理體系方案戰略實施的注意事項

基于HRBP管理體系方案戰略的人力資源體系，己經運行大半年，效果初見成效。比如戰略薪酬制度改革，實施股權激勵以來，公司的中高層隊伍穩定，創新人才信心十足，除個別家庭原因等導致的離職，沒出現惡性流失現象，同時還吸引到更多高素質人才的加盟，同期的業務，和去年相比，也增長近三成，后續發展勢頭強勁。歸納下來，有三點體會:

HRBP管理體系方案(1)HRBP思維

HRBP思維，要求A公司所有HR，具有從HRBP的戰略視野，從人力資源規劃、人才需求管理、招聘渠道建設、招聘評估體系構建方面進行創新和變革。

HRBP思維，包括流程化思維，事前計劃，事中實施，事中糾偏，事后評估;結構化思維;金字塔思維，給出具體的解決方案和實施步驟等。HRBP思維伴隨著HR部門職能分化，人力資源升級，從而架起各級管理的橋梁，幫助業務解決問題，確保業務持續增長，成為每個業務部門招人、用人和管人的技術大腦，發揮人力資源戰略的價值。HRBP思維，還要求HR放平心態，務實溝通，在人員任用、員工關系方面發揮價值，獨立的人格，勇于向上建言的心態，成為真正的業務伙伴。

HRBP管理體系方案(2)HR戰略高度

基于公司戰略的HR管理體系，是人力資源管理發揮職能作用，按擬定方向運行，獲得成功的關鍵。人力資源戰略管理有戰略分析、選擇、及實施三階段。目前A公司采取差異性戰略，聚焦環保型的新產品，提高市場競爭力，與企業戰略相匹配，基于公司戰略的HRPB戰略下的人力資源規劃，以及核心職能等，都在有條不紊的進行。

HRBP管理體系方案(3)戰略文化管理

HRBP管理體系方案戰略管理的最高境界是文化管理。A公司強調從業務的實際出發，弘揚企業文化的指向作用。人性化管理，推動創新轉型，打造多層次、獨居特色的企業文化。推進A公司企業文化的內涵式戰略管理，使A公司活動競爭優勢。戰略管理加上良好的企業文化，為A公司的戰略目標實現，奠定出堅實的基礎。

當然，在人力資源向業務推進的過程中，也不可避免的碰到很多瓶頸。比如很多時候，高層觀念難扭轉，很難產生影響力和說服力。變革策略常很難被接受。只能慢慢影響。當其碰到現實問題時，則往往很容易被采納，把握機遇很關鍵。

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