一般有主要來(lái)源：

1、傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型的：從原來(lái)的HR部門(mén)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，優(yōu)勢(shì)是HR基礎(chǔ)扎實(shí)。

2、業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型的：從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，優(yōu)勢(shì)是比較了解業(yè)務(wù)。

3、外部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的：比如從獵頭、咨詢顧問(wèn)轉(zhuǎn)過(guò)的，優(yōu)勢(shì)就是見(jiàn)多識(shí)廣。

10、HRBP都是怎么分類的?

按HRBP等級(jí)情況，從縱向分類

1、主管級(jí)HRBP：俗稱小BP，只承擔(dān)1個(gè)業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的HR支持工作，跟初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理對(duì)接。

2、經(jīng)理級(jí)HRBP：俗稱中BP，可承擔(dān)1-2業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的HR支持工作，跟高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理對(duì)接。

3、總監(jiān)級(jí)HRBP：俗稱大BP，全面負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)單元和區(qū)域的HR支持工作，跟業(yè)務(wù)總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理對(duì)接。

按HRBP分布情況，橫向分類：

1、業(yè)務(wù)型HRBP，進(jìn)入業(yè)務(wù)單元或一線部門(mén)的HRBP，與一線工廠業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)接。

2、職能型HRBP，進(jìn)駐總部職能中心的HRBP，與技術(shù)研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理對(duì)接。

3、業(yè)務(wù)型HRBP，分布在公司區(qū)域中心的HRBP，與區(qū)域的銷售客服經(jīng)理對(duì)接。

11、做HRBP，都需要什么能力?

簡(jiǎn)單版HRBP能力模型

1、基礎(chǔ)能力：掌握招聘、培訓(xùn)，績(jī)效，員工關(guān)系等人力基本技能。

2、業(yè)務(wù)能力：能夠深入業(yè)務(wù)，緊貼業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，挖掘業(yè)務(wù)需求。

3、管理能力：能夠推動(dòng)人力項(xiàng)目落地，用人力資源方法去解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

升級(jí)版的HRBP能力模型：

1、商業(yè)觸覺(jué)：洞察公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的動(dòng)態(tài)變化的運(yùn)營(yíng)策略。

2、人力資源專業(yè)技能：熟練掌握人力資源技術(shù)和工具，給予專業(yè)支撐。

3、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：人際溝通力強(qiáng)，上能承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，下能驅(qū)動(dòng)績(jī)效提高人效產(chǎn)出。

4、數(shù)據(jù)分析能力：基于業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能夠加以判斷，提供集成解決方案

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP都從哪里來(lái)?對(duì)于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會(huì)小編會(huì)及時(shí)更新相關(guān)考試信息，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。