2014年自考《管理會計學》復習筆記:短期經營決策
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第八章 短期經營決策
短期決策一般只涉及一年以內有關的經濟活動。
第一節 產品生產的決策分析
一、 生產何種產品的決策分析
(解題思路：兩種產品為互斥時，生產利潤總額大的產品，可不要看單位邊際貢獻喲。)
二、產品增產的決策分析
(解題思路：選單位小時中貢獻毛益最大者，這樣在同樣的時間內提供的總貢獻毛益額也最大。)
三、停產何種產品的決策分析
(解題思路：只需弄清虧損產品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數，說明該項虧損產品不應停產。為什么?因為它能抵補部分固定成本費用，你如果不生產，則有一部分的固定成本費用不能補之彌補，則虧損額將會擴大。明白了沒有?理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會不會累累地去計算之后再作選擇呢?)
四、虧損產品轉產的決策分析
(理解兩個條件：1、只要轉產的新產品是利用虧損產品停產后騰出來的生產能力，不需占用其他產品的生產能力{意味著固定成本總額不變};2、同時新產品提供的貢獻毛益大于虧損產品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤})。
五、接受追加訂貨的決策分析
(理解條件：只有對方出價略高于產品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產能力時，要大家注意它能補償專屬的固定成本;在現在有生產能力范圍內，只要它能提供貢獻毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么?理解(p-b)*q-a這公式吧。)
六、零(部)件自制或外購的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
(一) 有一定的生產能力無其它用途，且只能自制一種產品(即沒有機會成本，不必考慮機會成本和固定成本。)
(二) 有一定的生產能力無其它用途，且還能自制另一種產品(即有機會成本)還須考慮機會成本。
(三) 自制一種產品需要追加固定成本：計算決策臨界點產量。在一定范圍之內外購有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續加工的決策分析
(解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優;反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計算差別成本)
(解題思路二：半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。)
八、聯產品是否進一步加工的決策分析
(計算原理同七)
聯產品是指利用同一種原材料，在同一生產過程中生產出兩種或兩種以上性質或用途不同的主要產品。(如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯產品)
九、產品最優組合的決策分析
通過線性規劃計算出最佳組合，關鍵能理解兩個條件：一是不能大于現有的生產能力;二是能提供最大的貢獻毛益。理解它，你就能寫出計算式子了。
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