2014年自考《管理會計學》復習筆記:決策的程序和方法
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第二節 決策的程序和方法
一、決策的基本程序(你對大問題的決策是不是與它大同小異?)
(一) 提出決策問題，確定決策目標
(二) 擬定達到目標的各種可能的行動方案。
(三) 廣泛地搜集與決策信息。
(四) 對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
(五) 選定最優方案。(關鍵環節)
(六) 組織與監督方案的實施。
二、風險型與非確定型決策常用的方法
(一) 風險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1) 畫出樹分析圖;
2) 計算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)
3) 決策取期望值大者。
(二) 非確定型決策常用的方法(常見考點，選擇計算都有可能出)
1. 小中取大決策法(悲觀決策方法)是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。{小(悲觀)中取大決策法}
2. 大中取小法(最小的最大后悔值決策法，從大(后悔值)中取小的方法，這樣，我就不后悔了。){重點題型，必須掌握}
1) 后悔值是指最優方案的收益值與所采取的方案收益值之差。(理解其含義，重點)
2) 步驟：
1、根據方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值(為什么要取最大的后悔值?)
3、將各個方案的最大后悔值相比較取最小的一個后悔值，這一方案即最優方案(這樣你就不大會后悔了)。
(三) 大中取大決策法(也稱最大最大原則，為樂觀法){你能理解為什么說它是樂觀的?}
從各方案中找一個最大的期望值，在最大值中再找一個最大的期望值，與對之相對應的方案即為最優方案，是不是顯得很樂觀?當然有較大的冒險性。
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