2014年自考人力資源管理復習資料:績效考核的種類
更新時間：2013-12-13 14:33:19
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摘要 橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進行，包括四個環節：制定考核標準、實施考核、考核結果的分析與評定、結果反饋與實施糾正
第二節績效考核的種類和程序
1.績效考核的種類：
①按考核的性質劃分：定性考核、定量考核
②按考核的主體劃分：上級考核、自我考核、同級考核、下級考核
③按考核的時間劃分：日常考核、定期考核、長期考核、不定期考核
④按考核的形式劃分：口頭考核和書面考核、直接考核和間接考核、個別考核和集體考核
⑤根據考核標準的設計方法劃分：絕對標準考核和相對標準考核
2.績效考核的橫向程序和縱向程序：
①橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進行，包括四個環節：制定考核標準、實施考核、考核結果的分析與評定、結果反饋與實施糾正
②縱向程序是指按組織層級逐級進行考核的程序。一般是由下而上先基層再中層最后高層考核
第三節績效考核的限制方法
1.績效考核的限制方法的含義及目的：績效考核的限制方法是指為了使考核做到客觀、公正、準確，而對考核等級或計分進行合理限制。其目的在于防止濫列優等人數，或防止將被測者某一方面的成績優劣作為考核的最主要依據
2.常用的績效考核限制方法：同分限制法、常態分配法、群體績效限制法
3.三種績效考核的限制方法：P201
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