2013年自考企業管理概論復習筆記：名詞解釋-7

更新時間：2013-10-15 14:05:51 來源：|0

瀏覽

自學考試報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2013年自考企業管理概論復習筆記：名詞解釋

　　61、工藝專業化也稱工藝原則：指按照生產工藝的特點設置生產單位。也就是將同類型的生產設備和同工種的工人集中在一起，對企業生產的各種產品進行相同工藝方法的加工，每個生產單位只能完成企業產品生產過程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨立地完成產品的全部加工任務和出產產品。

　　62、對象專業化也稱對象原則：指以產品為對象設置生產單位，也就是將制造某種產品所需的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產品進行不同工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產單位內完成，不用跨越其他生產單位。

　　63、流水線生產：也叫流水生產，流水作業，指勞動對象按一定的工藝路線和統一的生產速度，連續不斷地通過各個工作地，按順序進行加工并生產出產品的一種生產組織形式。

　　64、企業定員：為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對配備各類人員所規定的限額，也稱人員定額或用人標準。是根據企業既定的產品方向和生產規模，在一定時期內和一定的技術組織條件下，規定企業配備的一定素質要求的各類人員的數量標準。

　　65、勞動定額：是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動消耗量所規定的標準。

　　66、生產作業計劃：是生產計劃的具體執行計劃，是把企業的生產任務，具體分配到各車間及車間內部各個工段，班組以至每個工作地和個人，規定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

　　67、供應鏈：是指由供應商、制造商、分銷商，直到最終用戶所聯貫起來的網鏈結構，這一網鏈結構圍繞核心企業，以能力互補與資源整合為基礎，把上下游企業組織起來，結成長期戰略合作伙伴關系，通過對信息流、物流、資金流的全面控制，優化從原材料采購開始，到制成中間產品及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的整體功能和競爭優勢，實現高質量，低成本，快速響應市場需求與變化，為用戶提供產品與服務。

　　68、供應鏈管理：對供應鏈的結構與運行進行系統設計，展開運營管理和監督控制，從而提高供應鏈的整體競爭力，以比單個企業更經濟、更適時、更準確、更持久的模式滿足用戶需求，實現供應鏈企業與用戶的利益最大化。

　　69、設備綜合管理：是以提高設備綜合效益和實現設備壽命周期費用最經濟為目標，采用技術、經濟、管理等多方面措施和手段，對設備全過程進行管理的一種新型管理模式。

　　70、物料需求計劃(MRP)：是一種以計算機為手段的生產計劃與控制管理系統，同時也是一種計劃主導型的生產運作管理方式。根據總生產進度計劃確定的最終產品的交貨期，編制所有構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃，對內確定各生產部分進行加工生產的數量和時間，對外安排各種零部件的采購數量和時間。

　　更多自學考試復習資料請您持續關注環球網校自學考試頻道!

?2013年7月各省市自考成績查詢入口匯總