2013年自考企業管理概論復習筆記：名詞解釋-6
更新時間：2013-10-15 14:05:39
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摘要 2013年自考企業管理概論復習筆記：名詞解釋
51、趕超型戰略方案：是指企業二級經營單位實力雖不如競爭對手，但經營得法使自身經營形勢處于上升勢頭，因而努力追趕強手所做的謀劃與方略。
52、防御型戰略方案：是指企業的二級經營單位實力很弱，在強手進攻下無還手之力，準備退出某些市場以固守最后一個或幾個市場所做的謀劃與方略。
53、轉移型戰略方案：是指企業二級經營單位由于實力不斷衰退，在從事的經營領域中，連最后一個細分市場都無法固守，準備退出這一經營領域，轉移到一個新的經營領域所做的謀劃與方略。
54、企業職能戰略也叫分戰略：是指按不同專業職能對總體經營戰略和二級經營單位戰略進行落實和具體化的戰略。
55、價值：對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比。簡述之，價值是功能與費用之比。V=F/C.(V表示價值，F表示功能，C費用或成本)，價值隨功能的增加而增加，價值隨成本的減少而增加。
56、價值工程：是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。
57、價值工程的對象：凡為獲取功能而發生費用的事物，均可作為價值工程的對象，如產品，工藝，工程，服務或它們的組成部分等。
58、功能：對象能夠滿足某種需求的一種屬性。
59、生產管理：是對企業每天都在進行的生產過程所開發的各項管理工作的總稱，其主要內容包括生產組織、生產計劃和生產控制等管理工作。
60、生產過程：廣義而言是從準備生產該種產品開始，直到把它生產出來的全部過程。狹義而言是從原材料投入生產開始，直到產品生產出來為止的全部過程。
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