2013年自考管理學原理串講筆記（17）
更新時間：2013-08-28 15:32:22
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摘要 自考管理學原理串講筆記
10、前饋控制：管理者運用最新信息，認真的對可能出現的結果進行預測，將其同計劃進行比較，在必要時調整計劃或控制影響因素，以確保目標的實現。
11、間接控制：人們常常會犯錯誤，不能及時采取糾正或預防措施，他們往往根據計劃和標準，追查出現偏差的原因和責任，然后才去糾正。
12、直接控制：合格的管理者出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，并及時采取糾正措施。
13、控制工作的要求：
1.控制系統應符合管理者的個別情況 2.控制工作應確立客觀標準
3.控制工作應具有靈活性 4.控制工作應講究經濟效益
5.控制工作應有糾正措施 6.控制工作應具有全局觀點
7.控制工作應面向未來
14、控制工作的原理：
1.反映計劃要求的原理 2.組織適宜性原理 3.控制關鍵點原理
4.例外情況的原理 5.直接控制原理
15、反映計劃要求的原理：是指計劃越是明確、全面、完整，設計的控制系統越能反映這樣的計劃，控制工作也就越能有效的為管理者的需求服務。
16、組織適宜性原理：是指組織機構越是明確、全面、完整，設計的控制技術越能反映組織機構中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。
17、控制關鍵點原理：是指管理者越是盡可能選擇計劃的關鍵點作為控制標準，控制工作就越有效。
18、例外情況的原理：是指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效。
19、直接控制原理：是指管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制。
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