2013年自考管理學原理串講筆記（18）
更新時間：2013-08-28 15:36:31
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摘要 自考管理學原理串講筆記
(十八)控制的技術與方法
1、預算的種類：
1.運營預算：企業日常發生的各項基本活動預算。
2.投資預算：對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。
3.財務預算：企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
2、預算的不足之處：
1.容易導致控制過細 2.容易導致本位主義
3.容易導致掩蓋效能低下的缺點 4.最大缺陷是缺乏靈活性
3、零基預算：在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎，重新審查每項活動的意義和效果，重新排出各項活動的優先次序，并依此分配資金和其他資源。
4、傳統的非預算控制：
1.深入現場 2.報告 3.比率分析：分為財務比率和經營比率
4.盈虧分析：根據銷售量、成本、利潤三者之間的相互關系，對企業的盈虧平衡點和贏利情況的變化進行分析，又稱量本利分析
5、計劃評審技術(PERT)：是把工程項目當作一個系統，用網絡圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關系，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關鍵線路，并圍繞關鍵線路對系統進行統籌規劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴密控制，以達到用最少的時間和資源消耗完成系統預定目標的一種計劃與控制方法。
6、計劃評審技術的特點：
1.體現了系統工程的整體性、綜合性和科學性的原理。
2.能夠幫助主管人員進行計劃，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關鍵環節。
3.能夠有效的對工作進度進行控制。
4.能夠通過網絡分析，得出完成計劃的多個可行方案，為選取最優方案創造條件。
5.工程項目越復雜，其優點越顯著。
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