2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（8）
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(八)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型
1、職位設(shè)計(jì)：就是將若干任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位。
2、專業(yè)化分工的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：1.有利于提高人員的工作熟練程度
2.有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間
3.有利于使用專用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)的要求
缺點(diǎn)：?jiǎn)T工因工作單調(diào)乏味，產(chǎn)生厭煩和不滿情緒，影響了總體的工作效率和質(zhì)量。
3、為避免過度專業(yè)化分工，職位設(shè)計(jì)的做法：
1.職位擴(kuò)大化 2.職位輪換 3.職位豐富化 4.工作團(tuán)隊(duì)
4、職位設(shè)計(jì)的要求：
均衡的滿足顧客、雇員和組織的利益。
5、層次產(chǎn)生的原因：
如果管轄的人數(shù)超過人的精力與時(shí)間允許的范圍，管理的效率將下降。此時(shí)需要增加一個(gè)管理層次，通過委派工作給下一級(jí)管理者而減輕負(fù)擔(dān)。如此下去，便形成了有層次的結(jié)構(gòu)。
6、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，信息縱向流通快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感，也有利于選擇和培訓(xùn)下屬。
缺點(diǎn)：上下級(jí)協(xié)調(diào)較差，同級(jí)間相互溝通困難。
7、高聳結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：管理嚴(yán)密，分工細(xì)致明確，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
缺點(diǎn)：1.協(xié)調(diào)工作增加。 2.設(shè)備與開支、時(shí)間與精力增加。
3.上下級(jí)的意見溝通和交流受阻。 4.上層對(duì)下層的控制困難。
5.由于管理嚴(yán)密，影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。
8、管理寬度：是指管理者有效的監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。
9、影響管理寬度的因素：
1.管理者與其下屬雙方的能力 2.面對(duì)問題的種類
3.組織溝通的類型及方法 4.授權(quán)
5.計(jì)劃 6.組織的穩(wěn)定性
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