2013年自考管理學原理串講筆記（8）
更新時間：2013-08-26 13:30:52
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摘要 自考管理學原理串講筆記
(八)組織結構設計與類型
1、職位設計：就是將若干任務組合起來構成一項完整的職位。
2、專業化分工的優缺點：
優點：1.有利于提高人員的工作熟練程度
2.有利于減少因工作變換而損失的時間
3.有利于使用專用設備和減少人員培訓的要求
缺點：員工因工作單調乏味，產生厭煩和不滿情緒，影響了總體的工作效率和質量。
3、為避免過度專業化分工，職位設計的做法：
1.職位擴大化 2.職位輪換 3.職位豐富化 4.工作團隊
4、職位設計的要求：
均衡的滿足顧客、雇員和組織的利益。
5、層次產生的原因：
如果管轄的人數超過人的精力與時間允許的范圍，管理的效率將下降。此時需要增加一個管理層次，通過委派工作給下一級管理者而減輕負擔。如此下去，便形成了有層次的結構。
6、扁平結構的優缺點：
優點：有利于縮短上下級距離，密切上下級之間的關系，信息縱向流通快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，也有利于選擇和培訓下屬。
缺點：上下級協調較差，同級間相互溝通困難。
7、高聳結構的優缺點：
優點：管理嚴密，分工細致明確，上下級易于協調。
缺點：1.協調工作增加。 2.設備與開支、時間與精力增加。
3.上下級的意見溝通和交流受阻。 4.上層對下層的控制困難。
5.由于管理嚴密，影響下級人員的積極性和創造性。
8、管理寬度：是指管理者有效的監督、管理其直接下屬的人數。
9、影響管理寬度的因素：
1.管理者與其下屬雙方的能力 2.面對問題的種類
3.組織溝通的類型及方法 4.授權
5.計劃 6.組織的穩定性
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