2013年自考管理學原理串講筆記（9）
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10、部門劃分的方法及其優缺點：
1.按人數劃分
2.按時間劃分
3.按職能劃分
優點：能充分發揮專業職能，有利于實現目標;簡化了訓練工作，加強了上層控制手段。
缺點：專業人員對其他領域不了解;部門之間相互協調困難。
4.按產品劃分
優點：有利于發揮專用設備效益;有利于發揮個人的技能和專業知識;有利于部門協調
缺點：要求更多的人具有全面管理的能力;產品部門獨立性強，整體性差;增加了主管部門協調、控制的困難
5.按地區劃分
優點：有利于改善地區的協調;有利于培養人才
缺點：需要更多具有全面管理能力的人才;增加了主管部門控制的困難;地區部門之間不易協調
6.按服務對象劃分
7.按設備劃分
優點：充分發揮設備的效益
11、部門劃分的原則：
1.力求最少 2.組織結構應具有彈性 3.確保目標的實現
4.指派平衡 5.檢查部門分設
12、直線型組織結構的特點：
1.組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權
2.組織中每一個人只能向一位直接上級報告
3.管理者在其管轄范圍內有絕對或完全的職權
13、直線型組織結構的優缺點：
優點：1.結構比較簡單 2.責任與職權明確
缺點：1.組織規模較大、業務復雜時，管理職能由一個人承擔比較困難。
2.當全能管理者離職時，很難找到適當的人去替代。
3.部門間協調性差。
14、直線―參謀型組織結構的特點：
1.按組織職能劃分部門，設置機構，實行專業分工。組織實行統一指揮。
2.把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直接指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。
3.組織結構實行高度集權。
15、直線―參謀型組織結構的優缺點：
優點：1.各級直線管理者都有相應的參謀和助手，能夠進行有效管理。
2.每個部門都由直線人員統一指揮，滿足了現代組織活動統一指揮和實行嚴格責任制度的要求。
缺點：1.下級部門的主動性和積極性受到限制。
2.部門之間互通情報少，不能集思廣益做出決策。
3.參謀部門和直線部門目標不一致時，上層主管協調工作量大。
4.難于從組織內部培養熟悉全面情況的管理人員。
5.組織系統適應性差，因循守舊，對新情況不能做出及時反映。
16、事業部制組織結構的特點：
集中政策，分散經營。即集中領導下進行分權管理。
17、矩陣結構的優缺點：
優點：靈活性、適應性強。
缺點：1.穩定性差。
2.由于受雙重領導，當兩個意見不一致時，會使工作無所適從。
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