2013年自考管理學原理串講筆記（7）
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第三篇 組織工作
(七)組織工作的含義
1、組織工作：就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動工程。
2、組織結(jié)構(gòu)：是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務的一種正式框架，表現(xiàn)為組織各部門的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。
3、組織工作的內(nèi)容：
1.組織職位設計 2.組織結(jié)構(gòu)縱向劃分 3.組織結(jié)構(gòu)橫行劃分
4.職權(quán)配制 5.組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 6.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、組織工作的特點：
1.組織工作是一個過程 2.組織工作是動態(tài)的
3.組織工作要充分考慮非正式組織的影響
5、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素：
1.技術(shù) 2.外界環(huán)境 3.組織的規(guī)模
4.組織的生命周期 5.組織的戰(zhàn)略
6、組織工作的原理：
1.目標統(tǒng)一原理 2.分工協(xié)作原理
3.管理寬度原理 4.責權(quán)一致原理
5.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 6.穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原理
7、目標統(tǒng)一原理：是指組織中每個部門或個人的貢獻越有利于實現(xiàn)組織目標，組織結(jié)構(gòu)就越合理有效。
8、分工協(xié)作原理：是指組織結(jié)構(gòu)越能反映出為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越精干高效。
9、管理寬度原理：是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當，就越能夠保證組織的有效運行。
10、責權(quán)一致原理：是指在組織結(jié)構(gòu)設計中，職位的職權(quán)和職責越相對一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效。
11、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指對組織中職權(quán)的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，處理的越適中，就越有利于組織的有效運行。
12、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原理：是指越能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運行。
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