2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料（15）

更新時(shí)間：2013-08-22 14:46:39 來源：|0

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摘要自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料

　　第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系

　　1、總體經(jīng)營戰(zhàn)略――企業(yè)第一層次戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國際政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)最高主管制定和決策。

　　2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略――企業(yè)第二層次戰(zhàn)略

　　主要是大型企業(yè)二級經(jīng)營單位經(jīng)營戰(zhàn)略。如事業(yè)部、子公司、分公司等。

　　3、職能戰(zhàn)略――企業(yè)第三層次戰(zhàn)略

　　也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。(要能夠區(qū)分三個(gè)層次戰(zhàn)略區(qū)別)

　　二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系(多選題、簡答題、名詞解釋)

　　1、戰(zhàn)略思想――是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。起統(tǒng)率、靈魂、導(dǎo)向作用。

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)――指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

　　3、戰(zhàn)略重點(diǎn)――指對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)燕尾服優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。

　　4、戰(zhàn)略方針――指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。起導(dǎo)向、指針、準(zhǔn)則作用。

　　5、戰(zhàn)略階段;指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

　　6、戰(zhàn)略對策(經(jīng)營策略)――指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)。

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