2013年自考管理思想史考點復習（34）
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管理始終是具體“環境”中的行為過程。管理學的發展也就是管理者或者組織面臨的現實環境變化的必然結果。
代表人物：永久性革命理論創始人：托馬斯.彼得斯;
領導變革之父：約翰.科特;
學習型組織理論之父：彼得.圣吉;
企業再造之父：邁克爾.哈默與詹姆斯.錢皮
(一) 托馬斯.彼得斯《追求卓越》，1984年建立“討厭鬼營地”， 思想特征
任何管理原則都只適用于某一段時間。這成為人們批評他管理細想的主要原因之一
1982年的《追求卓越》被譽為美國工商管理的圣經。
1987年的《亂中取勝》包含了至少45條讓經理們遵循的主要規則。
1992年《管理的解放》提出應該建立一種富有彈性、能夠及時調整、滿足當時經營者的新型公司。
1994年《“哇”的追求》宣稱是“當今亂世中每個人的指南針”。人們說他最擅長的題目就是“創新”。
最近，新書《再次發揮你的想象力》
彼得斯將管理重點回歸于人本主義而備受推崇
美國辛辛那提大學榮譽退休小張沃倫.貝尼斯認為：毫無疑問，這是一本里程碑似的書籍;在怎樣使組織充滿效率這一主題上，它出類拔萃，是一本最重要也是最有用的著作。
缺點：思想很少有連貫性。
約翰.科特被評選為：領導大師第一人;20世紀對世界經濟最有影響的50為大師之一。他發表在《哈佛商業評論》的《領導者應該做什么》被評選為：管理史上的奠基之作中八篇文章之首，
與競爭戰略之父邁克.波特、現代管理之父彼得.德魯克等管理大師并駕齊驅。哈佛商學院終身教授，是哈佛歷史上獲此殊榮的最年輕得住之一
獲得“埃克森獎”、JSK獎、因撰寫《哈佛商業評論》兩次獲麥肯錫獎、因《松下領導學》獲《財經時代》全球商務書籍獎、《變革之心》被評為2002年度亞馬遜網上書店十大最佳商業圖書之一。
科特事業生涯的起點是研究管理者的行為。管理者能否進行有效管理，很大程度上取決于他們能否與他人建立某種聯系。
科特說“取得成功的方法是75%-80%靠領導，其余20%-25%靠管理，而不能反過來”。
科特和詹姆斯.赫斯科特合作的《企業文化和經營業績》。企業長期經營績效的好壞與企業文化是否適應外部環境變化有關。
基礎企業從經理人年輕時就同時培養其管理及領導能力。
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