2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（20）
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簡答
1. 簡答：明茲伯格(戰(zhàn)略過程學(xué)派)將其分為10個學(xué)派：
1. 設(shè)計學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程;
2. 計劃學(xué)派： 正式 ;
3. 定位學(xué)派： 分析 ;
4. 企業(yè)家學(xué)派： 預(yù)測 ;
5. 認(rèn)識學(xué)派： 心理 ;
6. 學(xué)習(xí)學(xué)派： 應(yīng)急 ;
7. 權(quán)力學(xué)派： 協(xié)商 ;
8. 文化學(xué)派： 集體思維 ;
9. 環(huán)境學(xué)派： 反映 ;
10. 結(jié)構(gòu)學(xué)派： 變革 ;
我們將10個學(xué)派分成3類，分別是說明性學(xué)派、描述性學(xué)派、綜合性學(xué)派。
2.簡答：安德魯斯關(guān)于戰(zhàn)略管理的基本步驟：
安德魯斯認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是要讓企業(yè)自身的條件與所遇到的機(jī)會相適應(yīng)。
戰(zhàn)略管理的第一步是戰(zhàn)略制定
第二步是戰(zhàn)略評估選擇
最后一步：戰(zhàn)略實施。
3.簡答：魯梅爾特評估備選戰(zhàn)略的四條原則：
1.一致性：戰(zhàn)略的目標(biāo)和策略必須一致
2.協(xié)調(diào)性：戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和組織內(nèi)部的重要變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
3.可行性：戰(zhàn)略有助于在選定的活動領(lǐng)域內(nèi)建立或保持競爭優(yōu)勢。
4.可行性：戰(zhàn)略的執(zhí)行即不能造成可用資源的緊張，也不允許帶來難以解決的新問題。
4.簡答(必考)喬治。斯坦納關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典模型的五個階段：
1.目標(biāo)確定階段;
2.外部審查階段;外部情況評估
3.內(nèi)部審查階段;自身優(yōu)勢和劣勢
4..戰(zhàn)略規(guī)劃階段;該模型中的核心內(nèi)容，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃、中期規(guī)劃和計劃、短期規(guī)劃和計劃
5.戰(zhàn)略評價階段;
6.戰(zhàn)略運(yùn)用階段。
5.簡答：環(huán)境適應(yīng)學(xué)說的主要觀點(diǎn)
1.戰(zhàn)略的重點(diǎn)是對變化的現(xiàn)在做出靈活、快速的反應(yīng)，而不是試圖去適應(yīng)一個可預(yù)測或不可預(yù)測的未來。
2.環(huán)境監(jiān)控與行為調(diào)整是同時的、持續(xù)的。
6.簡答：環(huán)境適應(yīng)學(xué)說還不能算作一個獨(dú)立的戰(zhàn)略發(fā)展階段的原因：
1.這一學(xué)說還僅僅是一種思想，缺乏有效的分析工具。
2.環(huán)境適應(yīng)學(xué)說的代表性學(xué)者往往也是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說的代表人物
7.簡答(必考)：簡述戰(zhàn)略規(guī)劃理論的代表人物安索夫的主要貢獻(xiàn)
1.環(huán)境干擾原理：企業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營存在干擾，由于干擾級別不同，企業(yè)也應(yīng)該采取不同的行為。
2.一定條件下的戰(zhàn)略成功范例：他設(shè)計了相應(yīng)的三元變量來說明環(huán)境、戰(zhàn)略和組織能力的聯(lián)系。這三個變量是：企業(yè)環(huán)境中的干擾等級、企業(yè)戰(zhàn)略行為在環(huán)境中的進(jìn)取、企業(yè)在管理上對環(huán)境變化作出的反應(yīng)。
3.實時戰(zhàn)略管理：程序包括：①戰(zhàn)略劃分②實時管理③戰(zhàn)略準(zhǔn)備分析④對總體管理的設(shè)計⑤企業(yè)定位計劃⑥戰(zhàn)略組織轉(zhuǎn)變。
8.簡答：錢德勒的主要貢獻(xiàn)
三本書：
1962，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國產(chǎn)業(yè)企業(yè)的歷史篇章》
1977，《看得見的手》
1990，《規(guī)模和范圍》
9.簡答：產(chǎn)業(yè)組織理論的產(chǎn)生背景
1. 大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)，企業(yè)兼并浪潮迭起，大企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大企業(yè)通過價格約束、獨(dú)家經(jīng)營、產(chǎn)品搭配等方法，獲取了巨大利潤。另外，一些寡頭組成了托拉斯集團(tuán)，利用市場權(quán)力攫取高額的壟斷利潤。市場結(jié)構(gòu)由自由競爭結(jié)構(gòu)演化為寡頭壟斷甚至絕對壟斷結(jié)構(gòu)。
2.隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越注重差異化。市場結(jié)構(gòu)也由自由競爭向壟斷競爭轉(zhuǎn)化。
3.大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)也使企業(yè)的資本密集程度提高，行業(yè)的進(jìn)入門檻大大提高，這也加劇了行業(yè)集中度的提高和壟斷的形成。
10.簡答：產(chǎn)業(yè)組織理論的基本思想即哈佛學(xué)派的主要觀點(diǎn)
對產(chǎn)業(yè)組織理論的研究始于哈佛大學(xué)，哈佛學(xué)派的主要觀點(diǎn)有：
1. 產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)營績效有明顯影響。集中度高的行業(yè)的廠商可以通過限制產(chǎn)出、提高價格的辦法來提高利潤。
2. 市場集中會導(dǎo)致資源配置的無效率。
3. 判斷市場是否有效競爭的標(biāo)準(zhǔn)有：①市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn);②市場行為標(biāo)準(zhǔn);③市場績效標(biāo)準(zhǔn);
哈佛學(xué)派強(qiáng)調(diào)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為與績效的決定作用，哈佛學(xué)派又稱為結(jié)構(gòu)主義學(xué)派。
11. 簡答：(必考)邁克爾波特的價值鏈模型理論
價值鏈?zhǔn)遣ㄌ貫榱藦浹a(bǔ)其以往的競爭戰(zhàn)略分析中只考慮市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利的影響，而忽視企業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)盈利的影響而創(chuàng)立的。企業(yè)是由一系列的作業(yè)組成的，每一項作業(yè)都要消耗資源，但也要形成“價值”，因此作業(yè)鏈也就表現(xiàn)為“價值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營活動也就表現(xiàn)為價值活動。企業(yè)價值活動包括基本活動與輔助活動，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)。輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。波特認(rèn)為企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢必須要想方設(shè)法提高價值，降低成本，審視并調(diào)整價值鏈?zhǔn)且粋€非常重要的途徑，有重構(gòu)企業(yè)價值鏈、重構(gòu)上下游價值鏈、聯(lián)盟、專一化、尋求戰(zhàn)略協(xié)同等方法。其主要缺陷是面面俱到，沒有輕重緩急。很難操作。
12. 簡答：邁克爾波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型：
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型
《競爭戰(zhàn)略》創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型。這一模型認(rèn)為，在一個行業(yè)中存在五種力量，分別是：供應(yīng)商、購買者、現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品或服務(wù)、新加入者。它們相互作用、相互影響、相互斗爭決定了這一行業(yè)的競爭性質(zhì)和程度。
新進(jìn)入者帶來蠶食市場份額、分享利潤的威脅，強(qiáng)有力的購買者和供應(yīng)商會侵占企業(yè)的邊際利潤，替代品的出現(xiàn)限制住價格，現(xiàn)有競爭者的敵對情緒則給企業(yè)帶來競爭壓力。
13.簡答：格蘭特主張戰(zhàn)略制定的過程的五個步驟：
1. 確定與評價公司的資源。包括有形和無形資源。
2. 確定與評價公司的能力。企業(yè)最重要的能力是一種綜合能力，它整合了各部門的能力。成為競爭 優(yōu)勢。這種能力也就是普拉哈拉德與哈默爾主張的核心競爭力或賽爾茲尼克強(qiáng)調(diào)的獨(dú)特競爭力。
3. 分析公司的資源與能力的贏利潛力。
4. 評估回報的可占有性。
5. 制定戰(zhàn)略。
14.簡答：柯利斯與蒙哥馬利的“基于資源的競爭”提出戰(zhàn)略的制定過程包括三步：
1.選擇有價值的資源
2.對這些有價值的資源進(jìn)行投資
3.資源升級。
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