2013年自考管理思想史考點復習（19）
瀏覽
收藏
第七章 戰(zhàn)略
名詞解釋
1.名解(必考)：適應性模式：
是指戰(zhàn)略管理者總是試圖在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋找最佳的匹配
2.名解(必考)：線性模式：是指戰(zhàn)略管理者集中于建立目標和制訂計劃，尋求正確的方法、正確的方向和連續(xù)的內在一致性。
3.名解：(必考)明茨伯格的戰(zhàn)略(5P)定義：
他將戰(zhàn)略的各種定義概括為5種，簡稱5P定義。
1. 戰(zhàn)略是計劃PLAN;
2. 戰(zhàn)略是模式PATTERN;
3. 戰(zhàn)略是定位POSITION;
4. 戰(zhàn)略是觀念PERSPECTIVE;
5. 戰(zhàn)略是策略PLOY。
4.名解：戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。
5. 名解(必考)：戰(zhàn)略規(guī)劃學說中的“規(guī)劃”：規(guī)劃是戰(zhàn)略學說的基本概念，有兩層含義： 一是指有意識的去實現(xiàn)某種目標，是指規(guī)劃的內容;二是指為實現(xiàn)某種目標把行動納入有條理的順序之中，是規(guī)劃實現(xiàn)的手段。規(guī)劃是確立目標、制定對策與程序的過程，是一個組織為實現(xiàn)某種目標而組織未來的過程。即為實現(xiàn)某些目標而對資源實行最優(yōu)配置。
6. 名解：安索夫認為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法與應該是權變的，他提出一個2*2*3的矩陣：一維變量是管理問題，二維變量是過程，三維變量是環(huán)境。這一矩陣體現(xiàn)了動態(tài)的戰(zhàn)略管理思想。
7.名解：錢德勒的“戰(zhàn)略”定義：決定一個公司的目標，采用某些行動方針，分配必要的資源來達到這些目標
8.產業(yè)結構”被波特定義為：一個行業(yè)的經濟和技術基本特性。
9.名解：(必考)邁克爾波特的專一化戰(zhàn)略: 要求企業(yè)致力于發(fā)現(xiàn)并服務某一特定的市場區(qū)隔，某一特定的產品種類，或某一特定的地理范圍。成本專一化與差異專一化.
10.名解(必考)：邁克爾波特的通用競爭戰(zhàn)略：
《競爭戰(zhàn)略》還總結了企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略：
成本領先戰(zhàn)略：把成本控制到比競爭者更低的程度;
差別化戰(zhàn)略：提供與競爭者不同的產品和服務，讓顧客感覺你提供了競爭者更高的價值;
專一化戰(zhàn)略：要求企業(yè)致力于發(fā)現(xiàn)并服務某一特定的市場區(qū)隔，某一特定的產品種類，或某一特定的地理范圍。
提出了四大戰(zhàn)略：成本領先、差異化、成本專一化與差異專一化。
11.名解(必考)：歸核化：20世紀80年代，企業(yè)混合兼并、多樣化經營開始衰落，回歸主業(yè)成為新潮流。許多企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務，回歸到幾個核心業(yè)務上，理論界稱之為歸核化。歸核化成為20世紀80年代企業(yè)經營的一大特征
12.名解：公司核心競爭力：普拉哈拉德和哈默爾定義為：組織的累積性學識，特別是關于怎樣協(xié)調各種生產技能和整合各種技術的學識。
13.名解：核心樹：普拉哈拉德和哈默爾提出了核心樹的概念。他們將多樣化經營的公司看成是一顆大樹，樹干是核心產品，葉、花、果是最終產品，而提供營養(yǎng)、保持穩(wěn)定的根系是企業(yè)的核心競爭力。
最新資訊
- 2025年10月自學考試《思修》簡答題高頻考點，附歷年真題2025-09-26
- 2025年10月自學考試考前沖刺資料包+歷年真題整理（9月26日更新）2025-09-26
- 歷年整理！2025年10月自考《毛概》簡答題常考重點，附考前預測100題2025-09-24
- 歷年匯總！2025年10月《馬原》高頻考點及備考資料2025-09-23
- 重點！2025年10月自考《習概(15040)》常考簡答題匯總2025-09-22
- 臨考沖刺！2025年10月自考考試題型、評分標準確定，速領沖刺資料包2025-09-22
- 常考！2025年10月自考《英語二》高頻考點+必背知識點2025-09-22
- 2025年10月自考開考科目清單公布！新版教材這樣買才不會錯2025-09-21
- 倒計時！2025年10月自考考前沖刺，這些資料必須有2025-09-20
- 重點收藏！2025年10月自考《中國近代史綱要》歷史事件時間點梳理2025-09-19
打卡人數(shù)
