2013年自考管理學原理復習重點筆記（6）
更新時間：2013-07-12 10:13:28
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第三篇 組織工作
(七)組織工作的含義
1、組織工作：就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動工程。
2、組織結構：是組織中劃分、組合和協調人們的活動和任務的一種正式框架，表現為組織各部門的排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式和相互關系。
3、組織工作的內容：
1.組織職位設計 2.組織結構縱向劃分 3.組織結構橫行劃分
4.職權配制 5.組織結構的協調 6.組織結構的調整
4、組織工作的特點：
1.組織工作是一個過程 2.組織工作是動態的
3.組織工作要充分考慮非正式組織的影響
5、影響組織結構選擇的因素：
1.技術 2.外界環境 3.組織的規模
4.組織的生命周期 5.組織的戰略
6、組織工作的原理：
1.目標統一原理 2.分工協作原理
3.管理寬度原理 4.責權一致原理
5.集權與分權相結合的原則 6.穩定性與適應性相結合的原理
7、目標統一原理：是指組織中每個部門或個人的貢獻越有利于實現組織目標，組織結構就越合理有效。
8、分工協作原理：是指組織結構越能反映出為實現組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互間的協調，組織結構就越精干高效。
9、管理寬度原理：是指組織中管理者監督管轄其直接下屬的人數越適當，就越能夠保證組織的有效運行。
10、責權一致原理：是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越相對一致，組織結構就越有效。
11、集權與分權相結合的原則：是指對組織中職權的集權與分權的關系，處理的越適中，就越有利于組織的有效運行。
12、穩定性與適應性相結合的原理：是指越能在組織結構的穩定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運行。
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