2013年自考管理學原理復習總結（39）

更新時間：2013-06-13 15:50:01 來源：|0

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　　第二節傳統的非預算控制

　　深入現場一種最古老最直接的控制方法，基本作用在于獲得第一手資料，這有助于管理者保持和不斷更新自己對組織的感覺，發現人才并激勵下屬，創造良好組織氣氛。當然，管理者深入現場也可能使下屬認為這是對他們工作的干涉和不信任。398-399

　　報告控制報告的主要目的是提供一種如有必要，即可用作糾正措施的依據的信息。對控制報告的基本要求是：適時、突出重點、指出例外情況、簡明扼要。399-401

　　比率分析企業經營活動分析中常用的比率分為兩大類：

　　⑴財務比率，主要說明企業的財務情況。包括：

　　①資本金利潤率(=利潤總額/資本金總額)。說明一定時期企業投入資本的獲利水平，是直接衡量企業經營成果的尺度。資本金利潤率高于銀行存款利率或債券利率，企業才能繼續經營下去;

　　②銷售利潤率(銷售收入利潤率=利潤/產品銷售收入)、營業收入利潤率(=[利潤+銷售稅金]/營業收入);

　　③成本費用利潤率(=利潤/產品銷售成本或營業成本)。銷售利潤率、成本費用利潤率屬于收益性指標，不受生產規模大小的影響，可以比較企業不同時期的經濟效益;

　　以上三項指標屬于評價企業盈利能力的比率指標。

　　④資產負債率。反映企業長期償債能力，負債比例越地表明企業的償債能力越強;

　　⑤流動比率。流動資產與流動負債的比率，用來衡量企業短期償債能力。流動資產大于流動負債，說明企業償還短期債務的能力強。403經驗表明，2：1左右的流動比率對于大多數企業是比較合適的;

　　⑥速動比率。速動資產(流動資產-存貨等流動性較差的資產)與流動負債的比率。是一個比流動比率更為敏感的衡量企業短期償債能力的指標，反映流動資產可立即用于償付流動負債的能力。速動比率又稱“酸性試驗率”。404在美國，這個比率一般認為在100%為好，低于0.6說明某些事情或某些地方可能很糟糕，而低于0.4則接近破產邊緣。以上三種比率是用于評價企業償債能力的指標;

　　⑦應收賬款周轉率;

　　⑧存貨周轉率。406以上兩個指標用于分析企業營運能力。

　　⑵經營比率。包括市場占有率、相對市場占有率、投入-產出比率。

　　盈虧平衡分析(量本利分析) 一種根據銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關系，對企業的盈虧平衡點和盈利狀況的變化進行分析的方法408。

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