2013年自考管理學原理復習總結（38）

更新時間：2013-06-13 15:48:57 來源：|0

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　　第十八章控制的技術與方法

　　第一節預算控制

　　預算用數字編制未來某一時期的計劃，即用財務數字或非財務數字來表明預期的成果。預算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。392

　　預算的含義 ⑴預算是一種計劃。⑵預算是一種預測，是對未來一段時期內收支情況的預計。確定預算數字的方法包括統計方法、經驗方法和工程方法。⑶預算是一種控制手段。預算實際上是控制過程的第一步，即擬定標準。預算是數量化的，因此具有可考核性，有助于發現偏差和消除偏差。預算可以到處更好的計劃和協調，并為控制提供基礎，這也是編制預算的基本目的。392-393

　　預算的種類預算在形式上是一整套預計的財務報表和其他附表。可以劃分為三大類：⑴運營預算。企業日常發生的各種基本活動的預算。包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算。銷售預算是預算控制的基礎。直接材料采購預算、直接人工預算和制造費用預算構成對企業生產成本的統計393-394;⑵投資預算。在可行性研究基礎上，對企業固定資產購置、擴建、改造、更新等編制的預算。投資預算應當力求和企業的戰略計劃以及長期計劃緊密聯系在一起394;⑶財務預算。企業在計劃期內反映現金收支、經營成果和財務狀況的預算。主要包括現金預算、預計收益表和預計資產負債表。預計收益表(預計利潤表)是企業財務預算中最主要的預算表之一。財務預算是各項經營業務和投資的整體計劃，因此也稱“總預算”。394

　　預算的不足之處 ⑴容易導致控制過細，束縛管理者的手腳;⑵容易導致本位主義，以預算目標取代組織目標;⑶管理者傾向于根據過去的費用來編制預算，并習慣于使預算費用申請數大于實際需要，這容易掩蓋效能的低下;⑷缺乏靈活性，這是預算最大的缺陷。396

　　傳統預算缺陷的糾正采用可變預算和零基預算有助于克服預算的不足。⑴可變預算。這種預算通常隨著銷售量的變化而變化，主要應用于費用預算。在實際中，可變預算主要用來控制固定費用(成本)。⑵零基預算。即在每個預算年度開始時，將所有還在進行的活動都看作重新開始，即以零為基礎。根據組織目標，重新審查每項活動對于組織目標的意義和效果，并在費用-效益分析基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序，并以此確定資金和其他資源的分配次序。397

?2013年7月各省市自考考試安排匯總