2013年4月自考“人力資源管理”考點解析第六章
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第六章 薪酬設定
一、填空、選擇
?、毙匠暾{查之前需確定：調查的區域;調查的公司;涉及的工作。
?、残匠暾{查的對象：⑴同行業中同一類型的其他企業;⑵其他行業中有相似工作的企業;⑶雇傭同一類工人，可構成競爭的企業;⑷工作環境、競爭政策、薪酬與信譽均合乎一般標準的企業;⑸與本企業距離較近，在同一勞動力市場上招用員工的企業。
⒊薪酬調查的一些注意事項：⑴參加調查的公司應來自同一行業，行業的規模和公司的規模也非常重要;⑵對于薪酬水平較低的職務，調查應限于本地區，因為通常這些職位的員工來自本地區;⑶薪酬水平較高的公司不如薪酬水平較低的公司重要;⑷薪酬調查要了解被調查公司的薪酬政策，而非簡單比較薪酬水平。
⒋用做對比工作的要求：⑴該工作必須能夠代表其所屬的工作職系。不同級別的工作都應包含;⑵該工作必須是大部分參加薪酬調查的企業都有的;⑶該工作必須是相對穩定的;⑷該工作必須有詳細的描述和界定。
?、敌匠暾{查的形式：⑴通過和其他公司管理者非正式的交流獲得薪酬信息;⑵通過報紙、雜志來收集薪酬信息;⑶委托專門的薪酬調查組織或機構收集薪酬信息;
薪酬調查的途徑分為電話調查和問卷調查。
?、缎匠暝O計：⑴工作評價;⑵將工作劃歸到薪酬等級;⑶繪制薪酬結構線;⑷調整現有的薪酬支付率。
二、簡答及論述
?、狈治鲂匠陸紤]哪些內容?
報酬分經濟報酬和非經濟報酬兩類。
?、沤洕鷪蟪暧挚梢苑譃橹苯咏洕鷪蟪旰烷g接經濟報酬。
直接經濟報酬分工資、薪水、傭金、獎金;
間接經濟報酬分保險計劃、人身、健康、醫療、意外災害等。社會援助福利：退休計劃、社會保障、傷病補助、教育補助、員工服務、缺勤支付、休假、節假日、病假等。
?、品墙洕鷪蟪臧üぷ鞅旧砗凸ぷ鳝h境所提供的各種條件。
工作本身：工作的趣味性、挑戰性、責任感、褒獎的機會、成就感、發展的機會;
工作環境：合理的政策、稱職的管理、意氣相投的同事、社會地位標志、彈性時間工作制、便利的通訊。
?、残匠暝O定的公平性。
?、牌髽I內部公平性。組織內部依照員工所從事工作對于組織的價值來支付薪酬。
⑵企業外部公平性。公司員工所獲得的報酬可與其他公司從事相似工作的員工報酬相比。
⑶員工公平性。依據的業績水平、資歷等個人因素對同一組織從事相似工作的員工付薪。
⑷團隊公平。高績效的團隊比低績效的團隊應獲得更高的薪酬。
⒊薪酬設定的步驟。
?、胚M行薪酬調查，了解其他企業相同或類似職位員工的薪酬，以確保外部公平性。
⑵通過工作評估確定組織中每一個工作的價值，以確保內部公平性。
⑶將類似的工作分別劃歸為若干薪酬等級。
⑷通過繪制薪酬線制訂每一薪酬等級的薪酬標準。
?、烧{整員工的薪酬。
?、绰毿匠曛啤?/P>
?、怕殑招匠曛剖鞘紫葘β殑毡旧淼膬r值做出客觀的評價，確定不同職務對企業目標實現的貢獻的大小。根據評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。
?、铺攸c：
?職務薪酬制是對于從業人員現在所擔任的職務的工作內容進行薪酬支付的制度，即擔任什么樣的工作就付什么樣的薪酬;
?職務薪酬制要求對職務必須有嚴格的客觀的分析，并且在對每一職務進行分析的基礎上還要進行職務等級的劃分。
?在職務薪酬制下，每個職等下的職級數是有限的，經過若干次薪酬提升后，便會達到本職等的最高限額，此時員工只有通過在職務上升等才能獲得提薪。
?職務薪酬制下，員工的薪酬由其職務確定，客觀性較強。
?、莾烖c：
?同工同酬;
?按職務系列進行薪酬管理，使得責、權、利有機結合起來;
?激勵員工提高業務能力和管理水平。
?、热秉c：
?采用職務薪酬制容易造成員工的高職務傾向，抑制企業內部人員的配置和職務安排;
?當員工晉升無望時，會喪失進取的動力。
?、德毮苄匠曛?。
?、怕毮苄匠曛剖歉鶕T工的職務完成能力而不是其工作來決定職務承擔者薪酬的制度。
?、铺攸c：
?突出工作能力對個人薪酬的重要作用;
?所需劃分的職能等級數目較少，便于管理;
?需要較好的培訓和考核制度;
?適應性強，彈性比較大。
?、都寄芄べY制。
⑴技能工資不是根據員工的職務，而是根據員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。
?、萍寄芄べY制所需考慮的問題：
?確定員工技能的廣度、深度、支持產品的技術;
?每個技能從學習到熟練所需要的時間;
?如何評價技能的價值;
?培訓、再培訓、評價和認證體系;
?有效的溝通。
⒎綜合薪酬體系。
?、啪C合薪酬體系的組成。
?職務薪酬：根據職務分析確定職務薪酬。包括基本薪酬和津貼。
?績效薪酬：通過績效考核確定績效薪酬，通常決定員工的獎酬。
?個人薪酬：根據員工工齡、工作態度、潛力、市場競爭的變化等因素制訂個人的其他的現金或非現金的福利。
綜合薪酬體系的組成
55%基本薪酬
職務薪酬60%5%津貼
15%績效紅利
績效薪酬20%2%傭金
3%現金項目
13%福利
3%額外福利
個體福利20%2%個體
2%法規福利
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