2013年自考“企業管理咨詢”筆記串講第九章
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第一節 企業物資管理咨詢的特點和作用
一、企業物資管理的地位和重要性
1、含義??物資管理是指對企業經營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。
2、物資管理的重要作用：
A.它管理的勞動手段是企業再生產的物資技術基礎。
B.它管理的勞動對象是企業再生產不斷循環的重要條件。
C.搞好物資的正常供應，是企業面向市場不斷提供適銷對路產品的重要保證。
D.加強物資供應管理，努力降低物資消耗，節約使用物資有利于提高企業的經濟效益。
二、物資管理咨詢的特點
1、咨詢范圍廣，環節多。
2、受外部環境影響大，應重視外部供應研究。
3、物資管理咨詢與技術咨詢緊密結合。
4、物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合。
三、物資管理咨詢的作用
1、幫助企業形成具有自己特點的物資管理體系
2、有利于推動企業強化物資定額管理等工作
3、推動企業運用科學的物資管理方法和現代化手段
4、推動企業節能降耗，提高經濟效益水平
第二節 企業物資管理咨詢的課題
一、企業物力資源戰略的咨詢
1、從戰略角度重視研究企業物力資源咨詢課題
所謂物力資源戰略是指企業根據總體戰略的要求，對企業生產經營活動所需物力資源的采購、開發、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
2、可供企業選擇的物力資源戰略方案
A.采購物資戰略??大多數企業一般情況下選擇的戰略
B.自主開發資源戰略??企業有能力自主開發、自主開發比從市場上購買經濟核算
C.聯合開發資源戰略??企業受資金或技術的制約，不能單獨開發，市場供應緊缺
D.培植資源戰略??農林牧副漁采取的戰略
E.租賃戰略
F.綜合利用資源戰略
二、物資供應計劃和采購方式的咨詢
1、物資供應計劃工作的咨詢
A.物資供應目錄編制工作的咨詢
B.物資供應計劃編制工作的咨詢(對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢)
2、對企業物資采購方式的咨詢
定期采購??事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數量不固定。
定量定購??定購的時間不確定，每次定購的數量確定又稱訂貨點法
2.1物資采購方式咨詢的內容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點
B.定購環境的影響
C.采購物資數量和定點協作情況
三、企業物資消耗定額管理的咨詢
定義??企業物資消耗定額是在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位勞務所必須消耗的物資數量的標準。
1、物資消耗定額咨詢的內容
A.對消耗定額制定的方法進行分析??技術計算、統計分析、經驗估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析??原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析
2、對物資消耗定額貫徹的咨詢
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業物資儲備定額管理的咨詢
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數量。
1、儲備定額管理咨詢內容
A.對物資儲備類型的分析??經常性儲備和保險儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的咨詢
2、庫存量控制方式的咨詢
影響庫存量的因素：
A.生產經營單位領料的時間和數量
B.向外定購物資的時間和數量
3、物資管理方法的咨詢
A.物資重點管理方法咨詢
B.倉庫保管方法的咨詢
五、企業物流管理的咨詢
定義??狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、采購物流管理咨詢
A.物資供應廠家選擇的咨詢
B.物資運輸方式的咨詢
C.物資運輸批量的咨詢
2、生產物流管理的咨詢
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運工作咨詢
3、銷售物流管理咨詢
A.運輸管理咨詢
B.倉儲管理咨詢
C.物資搬運管理咨詢
D.存貨管理咨詢
第三節 企業物資管理咨詢的方法
一、企業物力資源戰略咨詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業物力資源課題是否具有戰略性
B.分析企業選擇的物力資源戰略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業物資供應計劃與采購方式的咨詢方法
1、企業物資供應計劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資采購方式的咨詢
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