2013年自考“企業管理咨詢”筆記串講第十章
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第一節 企業設備管理咨詢的特點和作用
一、企業設備管理的地位和重要性
1、企業設備的界定??設備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設備在企業系統中的位置和作用
設備屬于企業生產系統的一個子系統，一個系統的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。
企業生產系統投入勞動力、原材料、設備等生產要素，而產量、成本、質量、交貨期、安全環衛、勞動情緒即位輸出部分。
3、設備管理的地位和任務
設備管理是指對設備的物資運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用：
A.設備管理是企業再生產的基本手段，是企業的物資技術基礎，加強設備管理，有利于強化設備的現代化的物資基礎地位。
B.設備是企業的有形資產，企業無論擴大現有經營領域的生產經營還是開拓新的領域，一般都需要進行固定資產的投資，設備是固定資產投資的重點。
C.設備是物資形態的資本，不僅是生產的物資基礎，而且是投資的手段，經營的手段
3.2設備管理的任務
A.正確選擇設備減少與消除設備的積壓與呆滯
B.保證企業的設備處于良好的技術狀態
C.提高設備管理的經濟效益
D.保證企業的技術進步
E.發揮設備的經營功能和投資功能，為企業拓展新的經營領域服務
二、設備管理咨詢的特點和作用
1、設備管理咨詢的必要性
A.客戶企業面臨設備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯合經營等情況。
B.提供設備管理專業知識和技巧。
C.在臨時基礎上提供徹底全面的專業性的設備管理幫助。
D提供公正的局外人的設備管理看法。
2、設備管理的特點
A.技術評價與經濟評價相結合
B.重視設備的物資運動也重視設備的價值運動
C.圍繞設備與企業之間手段與功能一致性開展咨詢工作
D.專題咨詢與總合咨詢向結合
3、設備管理咨詢的作用
A協助客戶企業挖潛增效B提高客戶企業的設備管理水平
三、設備管理咨詢的內容及對咨詢人員的要求
1、設備管理咨詢的內容
A.設備戰略咨詢
B.設備合理使用的咨詢
C.設備維修管理咨詢
D.設備總合經營管理咨詢
2、設備管理咨詢對咨詢人員知識與技術的要求
A.從工程技術方面，隨著設備現代化水平的的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。包括：設備磨損和故障規律、設備診斷技術、人機匹配技術等
B.要學習掌握與設備有關的財務經濟知識，以幫助企業提高設備管理的經濟效益??有關財務方面的知識：壽命周期費用最經濟、設備決策的經濟分析、合理使用的經濟標準、預防檢查與修理的經濟界限。
C.搞好設備管理咨詢工作，還要掌握現代管理的理論知識。
第二節 企業設備管理咨詢的課題
一、企業設備戰略的咨詢
企業設備戰略是根據企業總體經營戰略和經營單位戰略的要求，對企業生產經營活動所設備的購置、開發、利用經營等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
設備系統在生產作業系統的低成本和高效率原則強制約束下形成剛性，使得設備系統具有很強的戰略性。
1、關于設備管理目標的咨詢
A.技術上先進，經濟上合理，生產上可行的目標
B.設備結構的升級化、合理化目標??主要包括役齡結構、新度結構、技術水平結構
2、可供企業選擇的設備戰略方案
2.1根據產品競爭重點、生產類型的不同分
A.專業型設備投資戰略方案
B.通用型設備投資戰略方案
C.混合型設備投資戰略方案
2.2按設備的購置目的不同分
A.產品開發型設備購置戰略方案
B.擴張型設備購置戰略方案
C.更新型設備購置戰略方案
D.混合型設備購置戰略方案
3、按企業所需設備的開發途徑不同分
A.自主開發設備戰略方案
B.聯合開發設備戰略方案
4、按設備改造和根行形式不同分
A.設備的改造戰略方案
B.設備原型更新戰略方案
C.設備的技術改造戰略方案
D.設備技術更新戰略方案
5、按設備的經營方式不同分
A.設備租賃經營戰略方案
B.設備拍賣戰略方案
C.設備股權經營戰略方案
二、企業設備利用管理咨詢
1、關于企業設備利用狀況分析
A.客戶企業使用方針制定的分析
B.設備使用方針貫徹情況分析
2、關于提高設備使用效益的措施分析
三、設備維修管理咨詢
1、設備維修制度分析
A.設備的維護與檢查分析
B.設備修理狀況分析
2、設備維修方式選擇的分析
A.按故障類型選擇修理方式??預知維修、定期維修、事后維修
B.按經濟性分析選擇修理方式??事后修理費+預防維修費+狀態檢測費+停機損失費
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